医院岗位管理3.pptVIP

* * * * 提 要 * 医院定岗定编 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 * 医院定岗定编的现状 1. 定岗定编在计划经济时代是由卫生部来制定的，当时的医院并不需要过多地考虑这方面问题。 ——目前我国医院编制主要参照1978年卫生部颁布的《综合医院编制原则实行草案》 ——医院床位数基本是根据医疗服务需求设置的，工作量多少与床位数量有直接的关系。 2. 公立医院面临日益激烈的市场竞争，符合现代人力资源管理的定岗定编已经成为许多医院急需解决的一个重要问题。 ——医院仅按床位数量作为人员编制的核定依据，已经不能适应医院发展的需要。 * 医院定岗定编的指导原则 * 批准部门明确医院等级、功能及服务区域 核准医院及科室开放床位数 确定床人比,制定岗位职数，各类人员结构比例等 床位数 床位使用率门诊量等 依据相关法规政策和工作量、工作能力、管理水平进行人员配置 定岗定编的实施流程 * 医院定编的主要方法 名 称 原 理 适用部门 效率 定编法 按照劳动定额计算定员人数。如医生数=年工作量÷平均每医生年工作效率。考虑工作效率可变性很强，只能按行业或医院统计均值计算，精确度上存在一定误差。 门诊医生、住院护士、注射室护士等 比例 定编法 按医院职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数，通常比例数是个经验数据，可用工作抽样方法分析比例数据的准确性。 门诊护士、供应室护士等 看管 定编法 根据机器数量、开动的班次和员工看管定额（床位数）计算定员人数。 部分医技人员、手麻科人员、住院医生等 岗位 定编法 根据工作岗位的数量、岗位工作量、工作人员的劳动效率、工作班次和出勤率等因素计算定员人数。这种方法很难找到计算公式，工作抽样是比较合适的一种方法。 急诊科护士、行政后勤人员等 业务分工定编法 根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种岗位的工作内容广泛、工作量不易计算，工作效率和个人能力、工作态度等有关，量化操作有难度。 行政后勤人员等 * 定编的具体计算方法 医院总人数定编标准： 按《综合医院组织编制原则（草案）》 一般情况下按医院规模和负担的任务分为三类： 300床位以下的，按1：1.3－1.4计算； 300－500床位的，按1：1.4－1.5计算； 500床位以上的，按1：1.6－1.7计算。 综合医院承担医药科研和教学任务，可在总编任务上增加5－7％。 * 适用范围 (床) 计算基数 (床) 病床与 工作人 员之比 工作 人员 总数 卫生 技术 人员数 其中 行政工勤人员数 医师 中医师 护理 人员 药剂 人员 检验 人员 放射 人员 其它卫技人员 80-150 100 1:1.30 -1.40 130-140 91-98 23-24 46-49 7-8 4-5 4 7-8 39-42 151-250 200 1:1.30 -1.40 260-280 182-196 45-49 91-97 15-16 8-9 8-9 15-16 78-84 251-350 300 1:1.40 -1.50 420-450 298-320 74-80 149-160 24-26 14 13-14 24-26 122-130 351-450 400 1:1.40 -1.50 560-600 403-432 101-108 201-216 32-35 19 18-19 32-35 157-168 451以上 500 1:1.60