卓有成效的工作管理培训.pptx

卓有成效的工作管理 赵仕平 2009.10.10;主要内容; 朋友是一位企业家。一次，我问他事业有成的秘诀。朋友没有直接回答我的问题，而是出了一道游戏题：假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你六元钱，你最多可以喝到几罐可乐？????; 我在心里推算起来：6元可以买来三罐可乐，先喝掉两罐可乐，再用两个空罐换一罐可乐，于是又了第四罐可乐，在喝掉剩下的两罐可乐，又用两个空罐换来一罐可乐，于是获得了第五罐可乐。????“最多可以喝到五罐可乐。”我说。????“我可以喝到六罐可乐。”朋友说。????“这怎么可能呢？”???? 朋友说：“怎么不可能？喝下第五罐后，你还有一个空罐，手中还有资源。”????“但一个空罐病不能换来一罐可乐呀！”我说。????“世上哪有没用的资源呢？”朋友说，“你有一个空罐，别人也可能有暂时闲置的空罐，你可以先借别人一个空罐，便能用这两个空罐换来地六罐可乐，喝完可乐后，再把空罐还给别人。这样，你不就可以成功地喝到第六罐可乐了吗？”????; 听了朋友的分析，我恍然大悟：一个能够充分利用自身资源，又能够充分借助外力的人，怎么可能不成功呢？;卓有成效的工作管理;我们应该了解及把握自己的:; 人类的“自我管理、自我经营及自我领导”是20世纪最伟大的革命。过去知识工作者依赖上司的提拔与发掘，如今却要靠自我的发现及自我发展。 ----彼得·德鲁克; 我们必须让自己适才适所，做出最大贡献，并学会如何自发展。同时必须学会在未来长达半个世之久的工作生涯中保持年轻和活力，并且能适应变迁并且改变自己做事的方式、内容并掌握有效的时机。 ;“反馈分析法” 当我们做重大决定，采取重要的行动时，要先把预期的成果记下来，能量化的力求量化，无法量化的，就尽量具体描述。九个月或一年后，再将实际的结果和预期的结果进行比较。; 阅读型 聆听型 我们必须通过“做”，实践理论才能体悟。因为“不经逻辑试炼的经验不是‘严谨的修辞’，只是漫谈；而没有经过经验试炼的逻辑，不算是‘逻辑’，而是荒谬。;一、“学习忘却” 学习忘却，放空大脑是一种良好的思维方式，每当我们无法做决定时，解决之道就是暂时抛在脑后，让大脑休息，也许是灵光乍现的好时机 ; 当价值观与个人长处发生冲突时，我们要选择价值观，“价值观可以不相同，但一定要相容”。因为价值观才是人一生最终的检验标准，值得三思而后行。; 最佳问法应该是自问“我不适合做什么？”，逐步理清，最终可以找出自己适合做什么工作，适合什么职务，什么样的公司，什么产业，什么样的领域。; 除了能胜任工作之外，我们还要追求卓越，也就是以高标准自我要求，而高度的自我期许，往往能使自己成为顶尖的人物。反之，仅求低空飞过，安全易做，注定是平庸之才，毫无发展可言。所谓的“自我发展”意味着获得更大的能力提 升，并以更宽广的视野去看待自己的职务与责任。; “自我更新”不是一句口头禅，而是一种 “全新的行动”，“全新的体验”。你不必做不一样的事，而是要对同一件事赋予新的意义，自我更新最有效的方法之一就是“寻找意外的成功”。;一、我们必须自问“自己希望让后 人记住你什么？”;一、开创第二种不同的事业 退休后到其他企业或社会团体中供职;1、需要我做什么，而不是我想做什么 2、集中力量做需要做的事情：敢于冒险，勇于负责， 排除异议，把力量集中在“一件事”上 3、别把赌注押在自己认为有把握的事情上 4、一个有效的CEO人不进行微观管理。早在1000多年前罗马的法律就立法规定“长官不过问细节” 5、一个CEO在企业里没有朋友（林肯的座右铭） 6、你一旦成火企业的CEO，就要停止攻关;卓有成效的工作管理; 人为什么要工作 一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。; 老板不负责你的成长 要对自己成长负责的是自己而不是老板。每个人应扪心自问：“我应该专注于什么事情？我把这些事情做到无懈可击后，它会让组织及个人更上一层楼吗？”。; 成功的关键 负