2011年人力资源工作计划..docVIP

天圣制药集团组织人事部 对2011年对全集团的工作计划 一、人力资源规划 1、各（子）分公司的组织结构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析人力资源管理费用预算招聘需求分析工作分析和胜任能力分析招聘渠道分析与选择和策略招聘实施特殊政策应变方案离职面谈降低员工流失的措施理论学习项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导；开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。、人力资源绩效管理绩效管理准备阶段—、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、考评。、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------