2012品质部计划..docVIP

2012品质部工作计划 尊敬的各位领导： 岁月如光，转眼即逝！才发现来公司已快有半年时间了。2012年就要来临了。在这一年里对我们公司是意义重大的一年！在老板的支持各位领导的辛苦努力下，我们xxxxxxx有限公司公司注册成立！四个月以来在你们的帮助下，我们的质量体系实现了从无到有。并顺利的生产到顺利的通过的ISO的审核。在这里谢谢各位在各个方面对品质部工作的支持！ 下面是2011年品质部的情况 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程建全了品管部部门质量目标，包括进料成品、二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 1、在王总的带领下，我们与2011年8月份我们公司得到了ISO组织的认可，通过了ISO的审核！ 2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好品质策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.全员品质课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质意识, ISO质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质部门地事情,那么所提倡地“产品品质”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限, 争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。提高品管部部门质量目标，继续加强业务知识学习，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到地目地.加强制程质量控制制程质量统计分析，提供给生产部程。并针对检验到不合格项要求生产部改善产品品质保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检记录,使记录有效归档.客户反馈情况处理总结年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况2011-11-16