经济全球化对东亚家族企业制度的挑战.PDF

经济全球化对东亚家族企业制度的挑战 王秋兰 (黑龙江大学经济与工商管理学院，黑龙江哈尔滨150080) 【摘 要】20世纪80年代末，以来经济全球化带来的激烈竞争要求家族放弃对企业的控制权，这动摇了东亚家族 企业制度的文化基础和体制基础，并从微观上要求家族企业改革家族经营体制，而作为全球化技术基础的互联网络的发 展，也削弱了东亚家族企业关系网络的重要性。要应对经济全球化，东亚要实现文化的包容与融合、鼓励创新；引导政府主 导型经济体制向市场经济体制转换；实现家族企业经营的社会化和国际化。 【关键词】经济全球化；东亚；家族企业制度 【中图分类号】F276．5；Fll3【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)22—0021—03 东亚的企业多是家族企业，克来森等人对东亚9国和地区 合导致东亚家族企业形成了“A”字型信息传递体制，信息和权 的2980家公司的股权结构进行调研发现，213的公司股权集力都集中在顶部。第四，东亚社会重视特殊主义和差序格局的 中，其中大部分大股东是家族。以拥有企业20％股权即形成对 人际关系模式导致家族企业主往往根据关系的亲疏将员工区 企业的控制为标准，在韩国，家族控制了企业总数的48．4％，台 分为自己人和外人，并采取不同的激励制度，由此形成了以关 湾是48．2％，马来西亚则是67．2％，香港是66．7％，印度尼西亚系契约和市场契约并重的二重雇佣与激励模式。例 是71．5％，泰国是61．6％，新加坡是55．4％，菲律宾是44．6％。川环绕企业的外部制度互补结构体现了家族企业与银行、政 在二战后长期的经济发展中，为适应儒家文化传统、权威型政 府以及其他利益相关企业间的关系，具有以下三方面特点：第 府体制以及不完善的市场制度，这些家族企业逐步形成了独特 一，非市场、弱银行型银企关系。首先，它不是美国那种依据市 的企业制度结构。然而20世纪80年代末期以来，经济全球化 场原则进行的保持距离型融资关系，它是非市场型的，是依赖 的迅猛发展对原有的家族企业制度提出了挑战。了解这些变化 关系的。企业与银行间或者通过政府(如韩国)建立联系，或者 对家族企业确定未来的改革方向至关重要。 同属于一个大家族集团(如东南亚等国)。银行贷款并不是完全 一、东亚家族企业制度的结构及特点 按照商业原则进行，银行与企业间经常维持长期的交易联系， 东亚的家族企业在二战后长期的经济发展中，适应各国的 当企业发生财务困难时，银行不是根据成本收益原则来采取措 内外经济制度环境，不断完善其结构，形成了包括企业内部体 施，而经常会去无原则地去救助企业。其次，东巫家族企业与银 制和环绕企业的外部制度互补结构两个层面相结合的独具特 行的关系又不完全同于日本、德国的以银行为主导的关系型融 色的东亚家族企业制度。 资模式，而是一种弱银行的关系型融资模式。银行虽然是企业 东亚家族企业制度的内部体制有以下四个特点：第一，所 的资金提供者，但受政府约束或者出于集团利益的需求，它并 有权和控制权是紧密结合的。家族企业对企业的控制有两种情 没有履行债权人应尽的监督职责，有时甚至受企业影响或者被 况，一种情况是家族成员控制企业超过50％的股权，另一种情 企业控制。第二，中间型企业间关系。由于受到儒家文化的影 况是由于股份比较分散，所以即使家族掌握低予50％的股份， 响，华人家族企业之间形成了以人际关系为基础的企业网络。 也可能获得企业的控制权。另外，家族控股股东为了获得更多 另外，在东亚许多较大的企业集团内部，通过资本、人事、内部 利益，经常通过金字塔结构、交叉持股和发行多种权利不同的 交易等内部联系和生产、技术等外部联系形成了企业集团内外 股票等各种手段使其投票权超过实际投入资金后取得的现金 部关系网络。这些企业之间的交易关系既不完全遵循市场原 流权，以此实现对企业的超额控制。例如，在韩国，有67％的大则，也非完全凭借企业内部的行政协调，因此