深化预算管控 推进制度创新——记北京京城机电控股有限责任公司财务总监姜建.pdfVIP

wEALTH LIFE _圆疆藿圜 wIsDoM 深化预算管控推进制度创新 ——记北京京城机电控股有限责任公司财务总监姜建 个人简介 姜建先生，经济学博士、工商管理硕士，高级会计师、高级经济 师。现任北京京城机电控股有限责任公司财务总监(市国资委委派)。 毕业；1997年9月至2000年7月，中央党校研究生院经济“管理专业”在 学经济学院“西方经济学”专业博士毕业。历任：北京文华宾馆有限公 司总会计师；北京中都房地产开发公司总会计师、副总经理、总经理； 中经建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理；北京大成开发集团有 限公司副总经理、总会计师；北京大成房地产开发总公司副经理、总 会计师；北京市国有企业监事会主席助理(挂职)：北京京东方显示 技术有限公司财务总监。 北京京城机电控股有限责任公司 ”规范、稳健．高效”为目标，以”保 化集团公司全面预算管理工作、提升运 (简称京城机电)是北京市人民政府 增长、提质量、控风险、促发展”为任 营管理效率奠定了基础。 出资设立的市属国有独资公司。目前， 务，姜建在领导财务团队开展管理工作 以数控机床，印刷机械、气瓶产业和发 过程中非常重视集团全面预算管理工 二、构建财务信息平台，促进 电设备为优先发展产业．并均居国内领 作．结合集团公司发展战略方向和各年 实现“三算合一” 先地位。京城机电所取得的成绩．作为 结合京城机电的整体运营管理状 度重点工作任务目标，积极组织所属企 财务总监的姜建可以说是功不可没。姜 况，充分考虑集团产业广泛、经营组织 业和集团本部职能相关部门反复沟通． 建按照市国资委的指示要求．认真贯彻 多样的现实特点．组织细化分析集团本 京城机电“产融结合．双轮驱动”的经 讨论．制定并完善了集团《全面预算管 部与企业业务管理需求．姜建提出了 营指导思想．紧密围绕公司“十二五“ 理实施办法》及组织实施规范等制度体 “整体规划、分步实施“的信息化系统 战略规划，求真务实．大胆创新．带 系。确定了以预算功能定位为纲。预算 建设原则，拟订了符合集团公司特点的 领京城机电财务团队圆满地完成了各 工作组织为基、预算专业考核为要的全 财务信息化建设方案。历时三年，姜建 项管理工作目标，得到了公司上下的 面预算管理实施原则。根据集团产业发 精心筹划并组织开展财务信息网一期资 一致好评。 展状况和现实各级管理要求，进一步明 金集中结算、二期账务系统核算．三期 确了各专业部门职责．规范了全面预算 全面预算的信息系统建设。按建设计划