高速公路企业财务的精细化管理.pdfVIP

Metallureical Financial Accountin 囊 黪 攘隧务熊撩 繁 张瑞彩 【提要】精细化管理在我国高速公路企业已经 从而尽早给社会带来效益。高速公路公司是以营利为目的的 普遍应用，财务是高速公路企业精细化管理的核 经济组织，它的根本目标就是以最小的成本使公司经营获得 心，因此提升高速公路企业的财务精细化管理能 最大利润，也就是说价值最大化是公司的出发点和归宿。然 力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高 而公司的利润与风险是共存的，利润越大，风险越大，利润的 速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析， 增长是以风险的增大为代价，而风险的增加将会直接威胁到 提出实施高速公路财务管理精细化的措施。 公司的生存。随着国民经济的日益发展将会有诸多投资主体 当前，精细化管理在我国的一些高速公路企业已经实 出现，也会面临市场经济的挑战，因此必须加强理财意识，运 施，它是建立在有效运用财务数据的基础上，最大限度地减 用精细化管理的先进管理理念，为企业创造更多的利润，促 少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 进企业的可持续发展。 式。高速公路企业间的竞争日趋激烈，企业利润微薄，形势要 三、实施高速公路财务管理精细化的措施 求企业必须提高财务精细化管理。 (一)实施财务管理精细化的步骤 一 、精细化财务管理概述 实施财务管理精细化之前，要进行广泛的调研，了解各 精细化财务管理是一种战略财务管理，是从微观的企业 责任单位生产经营特点，提出相应财务精细化控制指标，在 层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管 此基础上按下列步骤实施财务管理精细化。(1)建立和完善 理，注重整体利益和长远效益。实现由内向型信息系统向外 内部控制制度；(2)制定精细化指标、考核办法；(3)实施过程 向型管理方式的转变，强调企业发展与环境变化的协调一 控制；(4)统计、分析、评价实施效果；(5)提供交流平台，共享 致，以求得企业的最佳效益。它以企业价值管理为中心，在履 管理资源，促进持续改进。 行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的 (二)实施财务管理精细化的具体做法 全方位的管理，强调以价值为中心同上下游建立联盟，其中 1．宣传动员，营造氛围。财务工作顺应“精细”这一理念， 顾客价值增值是价值链管理的导向，并同供应商利益共享。 将“规范管理，强化控制”落实到实际工作当中，利用报纸、电 精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值 视等进行广泛宣传，将精细化管理理念贯穿于每位员工工作 最大化和财权的均衡，超越单一会计期间的界限，着重从多 当中，落实到每个成本费用消耗点、收入产生单元。 期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并以最终利 2．建立和完善内部控制制度。“没有规矩，不成方圆”。财务 润目标作为企业战略的评价标准，而不在于使某一期间的利 管理应立足于本企业的经营特点，通过制定内部控制制度、实 润达到最大。同时，它超越了单个企业的界限，从产业价值链 施内部控制行为达到管理目的。(1)责、权、利相结合。出台财务 的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益，在会计 管理精细化单项考核条款，将责任范围内的可控性财务指标 主体和目标方面进行了大胆开拓。 纳入经济责任制强化考核，使责任人真正享受到管理成果，