吴建平工作计划..docVIP

人力资源部吴建平月工作计划 计划时间：2014年9月29日 序号 计划事项 计划完成时间 实际完成时间 计划完成情况 备注 1 导师考核表 10月8日 总监审批合格 协助 2 导师考核周列会 每周五（16：00-17：20） 汇总导师在实际工作中出现的问题汇总提报总监 主导 3 管理/技术人员面谈 每周或每月 完成并汇总提报总监 主导 4 人资三级文件梳理 11月中旬 完成并汇总提报总监 主导 5 新工面谈表 10月底 完成并汇总提报总监 协助 6 储备干部培训 10月底前完成至少2次学习 完成并汇总提报总监 协助 7 岗位素质模型训练 10月底完成一次 完成并汇总提报总监 协助 8 招聘事项 10月底完成目标76% 完成并汇总提报总监 主导 吴建平第 42 周工作计划 日期：10月6日 序号 计划事项 计划完成时间 实际完成时间 计划完成情况 备注 1 导师考核表 10月8日 10月6日 总监审批合格 协助 2 面谈记录表 10月8日 10月6日 总监审批合格 协助 3 新工培训才艺比赛 10月6日—10月8日 10月6日—10月8日 任务完成 协助 4 导师培训列会 10月11日 10月10日 完成并落实会议决议 主导 5 人资三级文件（3个） 10月11日 10月11日 完成3个文件 创新奖/培训/人力资源管理流程 6 人员招聘 10月11日前 外出招聘1次 10月11日盐田人力市场 吴建平第 43 周工作计划 序号 计划事项 计划完成时间 实际完成时间 计划完成情况 备注 1 新工面谈（6人） 10月18日 10月16日 办公室尹路/刘娜/黄贞贞/邹晓云/温志香/刘宗财/彭勇 文员4人/组长4人。 2 渠道开发（1个） 未完成 NG 3 外出招聘（3次） 10月19日 去盐田区人才市场招聘 1、准备公司对外宣传资料。2、变更资料。 4 导师培训列会 1 10月15日 初步探讨导师考核方案 主导 5 新员工培训制度/导师考核制度/员工心理辅导 10月16日 10月15日 完成3个文件 PPT课件已完成发给许总监。 6 现代企业如何管理新员工 10月17日 组长/储备干部/内部培训师/导师 日期：10月11日 人资部吴建平 第 44 周工作计划 序号 计划事项 计划完成时间 实际完成时间 计划完成情况 备注 1 管理员面谈（6人） 10月23日 组长管理方面的面谈 2 导师考核表 10月22日 与生产、技术、品质确定标准上报黄总 3 外出招聘（1次） 10月24日 去盐田区人才市场招聘 1、准备公司对外宣传资料。2、变更资料。 4 导师培训列会 10月25日 1、如何做周培训计划。2、如何指导新工技术 导师/组长 5 准备资料：如何成为金牌班组长 10月25日 计划11月15日前培训并建立跟进效果 6 对所有岗位任职资质重新与部门确认（职员类以上） 计划期：10月20日 – 10月25日