员工激励计划..docVIP

激1字[2005] 致：各部门 由：董事长 事由：关于 的员工激励计划 日期：二零零五年一月十二日 具体内容详见附页 注：此计划从2004年2月开始执行。 抄送：财务部 成本控制部 董 事 长 二○○四年一月十五日 员工激励计划 为了有效地促进营业,确保酒家在激烈的竞争中突颖而出,特制定激励试行方案，从2005年2月开始执行。公司激励方案分四大部分：1、营养配餐组 2、服务部 3、楼面后勤部分 4、厨房、5、行政后勤 6、二线部门订房的奖励 一、 营养配餐组 1、 高级营养配餐顾问 订餐处的订房总额达到280间/台给予报销200元电话费，订餐处的订房总额达到460间/台给予报销400元电话费； 总营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的10%。 2、 营养配餐顾问或初级营养配餐顾问 （1） 个人订房额达到50间/台给予报销200元电话费，订房总额达到90间/台给予报销400元电话费； （2） 写菜总额超过20万，奖励500元。 （3） 每订一间房奖励10元 二、 服务部 楼面经理 个人订房额达到60间/台给予报销200元电话费，订房总额达到100 间/台给予报销400元电话费； 每订一间房奖励10元； 总营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的5%。 楼面部长 每订一间房奖励10元； 总营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的10%。 3、 服务员 所值台的酒水提成归服务员所有，方式按酒水提成的具体方案实施 总营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的10% 三、楼面后勤部分（包括地喱、洁净组、酒吧、礼宾） 营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的10% 四、厨房 达到毛利率58%并营业额达到150万，每超8万，奖励职位工资的10%。 五、行政后勤（包括财务、成本控制、工程） 总营业额达到150万，每超8万营业额，奖励职位工资的10% 六、二线部门订房的奖励 按订房管理规定，二线员工的订房，可给予其消费额（即常规打折的消费额）的5%的奖励 签定的合同的员工不参与奖励计划 签署： 董 事 长 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------