品管课质量目标计划表(pqc_qa)..docVIP

XXX品有限公司 2008年度方针目标计划书 编制日期：2007.12.25 公司总目标： 建立健全管理体制，产品一次通过率98%,交期准确率99%。 部门目标: PQC一次生产合格率在98%以上 项目 目标与目标值 对策措施 各职能及班组展开 负责人 配合者 完成 日期 检查人 PQC一次下线率在98%以上 成型注塑、吹塑成型一次合格率在98%以上 1. 对于测试出的不良品给予分析原因 PQC组 PQC、赵云增 生产部 当天 品管 课长 2. 将分析出的原因落实到操作工手上，并对其操作予以纠正和预防 PQC组 PQC、赵云增 生产部 3.不定时点检员工操作 PQC组 PQC、赵云增 生产部 4.作好每天之统计，对于突然性增加之不良纳入《不合格处理报告》 PQC组 PQC、赵云增 生产部、相关部门 印刷一次下线合格率在97%以上 1. 对于测试出的不良品给予分析原因 PQC组 PQC、赵云增 生产部 当天 品管 课长 2. 将分析出的原因落实到操作工手上，并对其操作予以纠正和预防 品管课主导各相关部门参与 PQC、赵云增 生产部 3.不定时点检员工操作 PQC组 PQC、赵云增 生产部 4作好每天之统计，对于突然性增加之不良纳入《不合格处理报告》 品管课主导各相关部门参与 PQC、赵云增 生产部、相关部门 5.将不良原因溯源到上一工序之操作 PQC组 PQC、赵云增 生产部 包装一次下线合格率在98。5%以上 1. 对于测试出的不良品给予分析原因 PQC组 PQC、赵云增 生产部 2. 将分析出的原因落实到操作工手上，并对其操作予以纠正和预防 品管课主导各相关部门参与 PQC、赵云增 生产部 3.不定时点检员工操作 PQC组 PQC、赵云增 生产部 4作好每天之统计，对于突然性增加之不良纳入《不合格处理报告》 品管课主导各相关部门参与 PQC、赵云增 生产部、相关部门 5.将不良原因溯源到上一工序之操作 PQC组 PQC、赵云增 生产部 员工品质控制能力 漏检、误检控制在1% 1.PQC巡检员岗位专业知识的培训，相关检测技能和方法的培训 品管课 品管课负责人 各相关部门 当天 品管 课长 2.每月重大不良之公布，提高检验员预防能力。 品管课 赵云增 其他相关部门 文件编号:WB/R5.3.1;保存三年;规格A4;(修订状态号:0次)填写流程:部门负责人制订→部门负责人审核→管理者代表批准→（相关部门存档） 批准:___________________ 制订: _________________ 东莞韦柏五金塑胶制品有限公司 2008年度方针目标计划书 编制日期：2007.12.25 公司总目标：建立健全管理体制，产品一次通过率98%,交期准确率99%. 部门目标: 出货检验产品一次性产品合格率达98%以上。 序号 目标与目标值 对策措施 各职能及班组展开 负责人 配合者 完成 日期 检查人 1 问题回顾与跟进 1.将以往发生的重要问题及时反馈生产线 QA组 QA/赵云增 生产课 3天内 品管 课长 2.对以往发生的问题点长期进行跟进至解决为止 QA组 QA/赵云增 生产课 1个月内 3.对《对不合格品处理报告》上提出之纠正、预防措施进行跟进 QA组 QA/赵云增 生产课 15天内 2 检验标准的制定,100%符合客户要求 1.收集客户提供之产品检验要求资料 QA组 赵云增 业务课 不定期 2.收集生产课提供之标准尺寸及其它标准资料 QA组 赵云增 生产课 不定期 3.不断完善检验标准之检验内容 QA组 赵云增 业务课/生产课 不定期 3 漏检误检率控制在1%以下 1.对员工进行岗位专业知识培训 QA组 赵云增 QA检验员 不定期 2.对QA检验员进行每月工作评鉴，奖优罚劣以提高在职人员的敬业精神 QA组 赵云增 QA检验员 每月 3.对所有产品检验要求进行了解 QA组 赵云增 QA检验员 不定期 4.做好本部门监视测量装置的维护、保养 QA组 赵云增 QA检验员 不定期 4 检验结果之处理 1