员工绩效管理工作指的导意见.docVIP

员工绩效管理工作指导意见 为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。 一、绩效管理的目的 (一) 为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。 (二) 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。 (三) 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 二、绩效管理的原则 （一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差； （二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。 （三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。 （四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。 三、绩效管理的过程 绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。 (一)绩效标准的制订 绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的时限内、经过努力可以达到并且要与公司或部门目标高度相关。 绩效考核指标要根据岗位职责或通过工作分析选择关键或主要的项目，合理确定各项目所占比例权重。绩效标准要有上下级共同制定，并形成承诺，能量化的要量化，不能量化的尽量细化和流程化。 （二）绩效实施与管理 在工作的过程中，需要考核者不断地对被考核者进行指导和反馈，对发现的问题及时予以解决，并对绩效标准进行调整和对被评估者的绩效表现做一些观察和记录。 （三）绩效评价 绩效评价的依据就是在绩效管理期间开始时双方达成一致的关键绩效指标以及考核人在绩效管理过程中所收集到的绩效信息, 对被考核人绩效目标完成情况及行为表现进行评价, 是绩效管理的重要环节。 1、绩效评价的周期 绩效评价周期,一般分为月度、季度、年度考核。各单位可结合实际自行确定考核的周期，但每年至少进行一次年度考核。当员工具有特别优秀或特别恶劣的行为时，可安排专项考核，并随时进行采取如上级考评、考评等多种形式—就自身岗位而言，以创造性的方式作出很大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-：良好—完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。 B：合格—符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。C：——不符合岗位要求，需立即调岗或。 （四）员工的直接上级为员工绩效管理的主要负责人。 五、有关要求 （一）对员工的绩效管理，是人力资源管理和开发的主要工作之一，是建立现代企业制度、实行科学管理的客观要求。因此各单位要高度重视，成立员工绩效管理领导小组，加强对员工绩效。对被考核人遵循公平、公正的原则，以尊重员工的劳动价值为主旨，实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短。使不同层次员工的业务目标与公司的整体目标密切结合，增强员工在实现持续进步方面的共同责任，全面了解、评估工的工作绩效，做到奖优罚劣，提高公司整体的工作效率。并且通过对工工作绩效的评价，激发工的工作热情和创新精神，推动工的能力发展与潜能开发。 - 1 -