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新人入职训练的
浅谈企业培训之;目录;入职培训的浅解; 很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业，入职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。事实上，培训体系是人力资源管理的范畴，而入职培训却不是。入职培训真正所属是企业文化的范畴。很多企业在建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，CI，活动，英雄人物等形式的重要性。但其实，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训;入职培训形式可分为两大类;入职培训的主要目的;有效的入职培训应包括如下内容：;培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：;培训过程中效果把控体系建立。;入职培训的注意事项;入职培训的对象都是新员工。不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。可以说是主动的希望得到企业文化的熏陶，希望尽快融入一个团队。在这个时候，新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。这也非常有利于企业文化建设的;Thank You !
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