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企业如何有效进行人力资源优化;目 录;一、关 于 许 继;85年从干部制度改革开始，单首长负责制，招标竞聘制 88年基本完善，实行末位淘汰制 95年开始试行全员末位淘汰 97年基本完善全员末位淘汰 ; 有一个称职的企业家和在企业家机制作用下的个性化经营思路 有一个足够空间的事业领域 有一支高素质的员工队伍;许继使命： 让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。 许继价值观： 岗位职业化。即努力不懈地提高自身素质，把本职 工作作为终身的事业。 许继发展目标： 在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。;量化的绩效考核体系;1、从承包制到KPI——部门绩效考核;（1）以追求利润和规模为主的承包制（1985年—1997年）;许继通信设备公司经济承包指标;;;;;3-2 子公司99年综合绩效 评价指标体系;;7、新产品销售收入比率（科研考核指标）：综合反映子公司发展后劲及竞争力的指标。由科技部制定办法并组织考评。 8、绩效考评：综合反映各子公司绩效考评的指标。由发展部制定办法并组织考评。 9、质量系数Q：综合反映各子公司产品质量及质量管理 作开展情况的指标。由质量管理部制定办法并组织考评。 四、各子公司考核指标工效挂钩办法： 1、各子公司的实际工资总额=实际责任利润×工效挂钩比例×综合绩效考评系数。 其中：工效挂钩比例=核定工资总额÷目标责任利润;2、子公司完不成上交利润的，其差额部分从单位的年度工资总额中扣除。 3、各子公司经营负责人收入与本单位超额利润挂钩。集团公司确定基本投资回报率为基数，子公司实际超出基数部分视为超额利润。 4、子公司经营负责 的收入分为奖金和股权两部分。具体办法另定。 三、其他： 1、该经济责任责任制方案由发展部解释，其中财务指标含义及计算由财务部解释。 2、经济责任制考评由发展部组织进行，该方案在今后执行中保持进一步修改完善的权利。;KPI考核; KPI设计的原则;许继的KPI指标体系;KPI考核激励挂钩办法;（二）经理奖金结算办法（与经济利润直接挂钩，其他KPI指标作为修订系数） 经理全年资金总额=经济利润比上年增长部分×E×KPI考核系数 其中： （1）经济利润=销售收入－生产成本－期间应摊费用－资本成本 （2）E为经济利润分享系数 （3）KPI考核系数=实际销售收入÷目标销售收入×指标权重W1 ＋实际新产品销售比例÷目标新产品销售比例×指标权重W3 ＋实际按期交货率÷目标按期交货率×指标权重W4 ＋客户满意度×指标权重W4＋客户满意度W5 注：W1+ W3 ＋W4＋W5=1;2、从一般评价到绩效管理 ———员工绩效考核;绩效考核的地位与意义; 绩效考核在企业管理中的地位和意义：; 确立企业的目标及其对全国各地资源管理的要求，坚持全面性原则； 明确各项工作的职责和责任，以此为基础确定相应的考核标准，坚持权责对等原则。 ; 区分不同层次员工的工作特点，确定考核重点，坚持权利与义务相一致的原则。 确立通畅的信息沟通渠道，保证目标的可控性。;绩效考核的内容;评价标准 —— 德、能、勤; 德：义、信、勇、谋。 “义” 就是在取得成绩时保持平静的心态，不过分炫耀； “信” 就是讲信用； ; “勇” 则指面对困难毫不畏惧，???且想尽办法克服困难，取得成功； “谋” 是指针对多变的环境，随机应变掌握主动。;能：智能、技能、体能 勤：工作态度;考核标准： 绩—— 工作成果的数量和质量 ;考核结果的运用： ; 许继的量化考核制度体系与绩效管理;干部考核 —— 月度计划考核与年终综合评价 科技与管理人员 —— 以目标实现为主的计划考核 员工考核 —— 计时与计件;能力等级评估表; 能力 等级; 能力 等级; 能力 等级; 能力 等级;“目标/任务”责任书;许继量化考核体系的特点 · 强化信息交流 · 把目标实现过程的管理与结果的管理相结合 · 把人才的培养与选拔相结合 · 强调工作方向与工作方法的作用;许继绩效考核结果的管理 · 员工业绩考核档案 · 员工业绩评价结果分类 ;C－;三、动态的员工管理体系;谢 谢