绩效管理第一章2的.pptVIP

第二节 绩效考核;一什么是绩效考核;绩效考核的多角度、多方位、多层次;什么是绩效考核;什么是绩效考核;二绩效考核的目的;绩效考核的目的;—从企业战略角度出发建立绩效考核系统p31----从企业文化基础出发建立绩效考核系统p32;从企业战略目的进行绩效考评;绩效考核系统;绩效考核可以为人力资源管理活动的各个层面提供服务;着重个人发展角度进行绩效考评;绩效考核的几个例子;;;有的岗职检查工作程序更好：如护士、服务员、操作工等 有时考核执行能力或职业能力指标;三绩效考核的基本原则;绩效考核的基本原则;四绩效考核方法的选择;绩效考核方法的分类;选择考核方法时应关注的要素; 严厉的;漠不关心的人力资源文化;严厉的人力资源文化;富有爱心的人力资源文化;一体化的人力资源文化;五绩效考核的信度和效度;;信度的基本概念;效度的基本概念;效度的基本概念;六绩效考核效果的影响因素;绩效考核效果的影响因素;绩效考核效果的影响因素;当考核遇到阻力 JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。? ? 提出要实施360度考核法的是董事长。他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。? ? JACK也知道原有考核方法有缺陷，由上级对下级进行单向评分，容易出现人为因素干扰而不能反映员工真实的表现。凭借良好的专业知识，参考了一些资料，;;;;;;;;;;