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专／稿 TOPlC 通过等级评估给社长总编们的几点建议 赵晨 首次全国经营性图书出版单位等级评估工作 代。创新不是抽象的概念，也不是空洞的口号，通 已经结束，各出版单位毫无例外地进入了下一个 过改变自己，不断突破陈旧的、阻碍改革发展的东 评估周期。我结合评估工作中的体会向社长总编 西，从而迈开新的步伐、争取更好的名次、创造更 们提出几点建议，供参考。 优秀的业绩，这就是创新。至于下一个五年规划。 更需要以评估指标体系为重要依据，结合本单位 1．认真研究评估指标体系．建立自我 实际情况来研究制订。 测评机制 2．深人研究等级评估与转企改制的 现在评估指标体系已经公开，三大能力的框 关系，力求两者相互结合、相互促进 架和脉络也不难理解，今后评估只会逐步完善，不 会有大的改动。因此建议大家研究一下这个指标 等级评估与转企改制，是今年总署在出版界 体系，弄清每项指标的内涵、在生产经营中的作 抓的两项重点工作。也是全国绝大多数出版单位 用、影响它的各种因素、指标之间的相互关系、本 今年面临的两件大事。两者的关系是一致的、呼 单位的某项指标和某种能力处于什么状态、有什 应的，都是为了把出版单位推向市场，塑造成为合 么优势、有什么问题。等等。沿着这些思路线索。 格的市场主体；都是为了深化出版改革，促进出版 每年搞一次或两次自我测评，不仅下次评估时会 社的科学发展，促进出版业的进一步繁荣。一方 更有底数，更重要的是改革发展的思路会更清晰。 面，评估制度的内容，包括指标体系的设计、计分 在深入研究评估指标体系的基础上，要全面 方法的制定都是引导出版单位按照企业的模式来 剖析经营管理中的突出问题，制订实实在在的改 运行，或者说它就是社会主义市场经济体制下出 进措施和中长期规划。各出版单位如果认真地对 版社改制以后的评价标准，不深化改革是达不到 照评估指标体系找差距，就一定会发现自己的问 这个标准的；另一方面，转制后。你还是要做出版。 题。即使是一、二级出版单位。虽然相对比较优 图书仍然是主业，还是要考虑你在出版单位的行 秀，有很多长处，但也会存在这样那样的问题；三、 列中、在出版市场里是什么位置。所以我们不能 四级单位问题可能更多、更突出。对这些问题一 孤立地去看两者的关系。要把等级评估和转企改 定要研究，主要研究产生的原因和改进的可能性。 制这两件事做好，政府的政策引导很重要，出版单 对于那些中近期能够改变的问题，建议作一个行 位的认识和行动同样很重要。我认为作为出版单 动计划，明确每年能够通过什么措施解决什么问 位的社长总编，要在提高认识的基础上，力求在工 题、达到什么目的，然后落实到具体的部门和人 作中使两者相互结合、相互促进。要做到这一点， 员，完成了怎样奖励，完不成怎样处罚。这个计划 说复杂很复杂，说简单也很简单。如果仍然用事 不一定订得多么宏伟好看，但是它必须是实实在 业单位的旧眼光来看待评估和改制，就会很麻烦、 在的，针对的是单位的实际问题，而且定下目标就 不适应。相反，如果用市场经济和出版公司的眼 努力去做。这样每年都能有所前进。俗话说