包装搬运贮存管理标准.DOC

包装、搬运、贮存管理标准 主题内容和适用范围 本标准规定了企业物资仓储、保管、搬运等操作规程，运行方法等管理事项。 本标准适用于本公司货仓物控等部门。 管理员的职责和权限 贯彻执行公司有关物资仓储管理的方针政策和法规。严格遵守本企业仓储管理的规章制度。使物资流动控制做到最佳。 根据生产部门的物资需用量提供采购计划单。 按照计划单验收入库物资，并清点物资作好记录。 仓储物资的管理 仓储区域及环境 储存区分为合格区、不合格区。 储存环境：仓储场地必须通风、干净。要有“防火”“防水”“防潮”“防盗”设施。 一般储存规定 物资存放要定位、定高度，遵循先进先出原则。 物品上下叠放要“上小下大，上轻下重”。 易受潮的物料，放置货架或用卡板隔离。 呆废料必须分离储存。 不允许火种进库，下班要关闭水、电源。 特殊物品管理 危险品、化学药品、易燃、易爆品要指定地点，指定专人管理。 定期进行安全检查。 物资保管 仓管员应对所管物资的情况熟悉掌握，及时准确提供各类物资的库存情况。 物资入库管理 仓管员根据采购单，核对供货清单并验收入库。 办理验收、检验、报验和入库手续。 核对物资的名称、数量、规格及供方情况，将合格物资分类归位，合理摆放，并挂牌标识。 物资出库管理 仓管员根据部门领料或生产任务单定额发放。 仓管员核准任务单上物料的名称、数量、编码及货物特性，按照先进先出原则进行发放，做到准确无误。 确须退库的物资要填写退库单。确须补领的物资要到生产调度部门下达补领单。 物资搬运 选择适当的搬运工具，以节省人力，减少开支。 搬运货物的装卸人员，要严格按照操作规程执行，做到文明装卸，随手清理现场。 码垛货物要按要求操作，不得超高，严禁野蛮装卸。放置物品要平稳，做到轻拿轻放。 送料组送料要按要求摆放物资，做到整齐、干净、符合车间要求。 货物送到车间后，要办理收货人签字手续，没有签字的送货单不能录入微机。 账务管理 定期进行盘点，遵循“日查、月结、年总清”原则。做到账、物、卡相符。 及时上报各类报表，办理各种票据及凭证。 定期与财务科核兑账务。 做好各种记录和手工台账。 严格按照ERP管理制度执行，做好各类数据的录入，以保证ERP管理系统正常运行。 检查与考核 由科长和各库负责人组成考核小组，定期对各仓位进行逐项考核。 每次考核的内容、存在的问题都留有记录，并配有一定的处罚。 对上次考核中存在的问题，不允许在下一次的考核中出现。 科长对各库不定期突击检查，以促进仓储管理人员的工作主动性和积极性。 QG/NHJ 08—2004 191