威盛总经理陈文琦.PPT

92/管理學 威盛總經理：陳文琦 威盛總經理：陳文琦 威盛小檔案 成立日期：１９９２年 上市日期：１９９９年 股本：新台幣９５億元 產品：晶片組（８５％）　CPU（５％） 　　　　繪圖晶片（８％）等 員工人數：１８００人 遭遇困難：２００１　未取得英特爾在P4晶片組 的授權,英特爾又全力打壓其出貨. 威盛總經理─陳文琦小檔案 1955出生 1980獲台灣大學電機工程碩士 1982獲加州理工學院電腦科學碩士 1983進入英特爾CPU設計部門 1989任Symphony Labs 總經理暨執行長 1991擔任威盛電子總經理 陳文琦的管理名言 如果看到潮流，要想的是，怎麼樣順風而行，順勢在上面做。 公司也好，個人也好，我只是希望做「對」的事情。 應該想怎麼讓本身環境變好，不管是租稅優惠，水電供應，人才資源的取得。台灣剛好在這上面有瓶頸，這是我們要去面對、解決的問題。 威盛是個生命體，必須不斷的追求成長 陳文琦的管理 VPSD的推出,花了兩年的市場調查,測試,思考,為得是做對的事 2001年9月7日英特爾正式對威盛提出告訴 陳文琦以 E-Mail對全體員工信心喊話 2001年6月22日陳文琦把宗教儀式帶入股東會 改變組織結構?迦南計畫 陳文琦的重要管理計畫-迦南計畫 整個迦南計畫的核心重點，在於產品及組織重整，將原來附屬於業務部門下的專案運作模式，改以產品區隔的事業部制，包括晶片組及主機板為主力的電腦核心邏輯、微處理器、以DVD為目標的光碟儲存、無線區域網路，以及繪圖晶片等五大部門，希望提升非晶片組產品營收比重，公司對外定位也由原先訴求的邏輯大廠，改為IC設計及平台設計大廠。 在業界看來，迦南計畫是威盛跨足新領域所下的戰帖，從隙縫中求得最大的利潤，但就陳文琦而言，迦南計畫不光是打好企業永續經營的基本動作，也是他調整現有角色的轉折。 * * 組員： 德遠 亨 志榮 旅仲 建德 92/11/7 * * *