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　　团体公司财务治理初探务管理毕业论文 [摘 要] 随着市场经济体制的完善和发展，已初步形成一批大型、特大型企业团体。如何强化团体公司的财务治理，促进企业 团体获取最大的经济效益，是企业领导者和财务工在新的经济形势下面临的新课题。本文从团体财务治理的特 征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。 　　[关键词] 团体公司；财务治理；预算治理；资金治理 　　 　　随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业团体的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业团体。其中有由原行政治理部分改制而成的疏松型企业团体，也有以资本为纽带通过投资形成的***公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业同盟。很多企业团体拥有全资、控股企业，涉及各类行业和经济类型，发挥了企业团体的资源上风、整合效应及规模效益。然而，在这些团体公司中，却普遍存在诸如规模效益不佳，重复投资，资金运营效率低等题目。因此，如何治理好企业团体、发展企业团体，是现阶段我国政府及企业团体的领导层所面临的重要课题，而财务治理题目又是研究和解决这一课题的重中之重。 　　 　　一、团体公司财务治理的特征 　　 　　1.团体公司的定义。在美国，团体公司只是一个贸易术语，而非法律术语，一个团体公司可以是一种疏松的，交叉持股的公司集合，美国的“团体公司”一般是控股公司。当我们谈到摩根斯坦利团体或花旗团体时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司疏松地、通过交叉持股而相互联系。 　　在我国，团体公司是市场经济发展的产物，团体公司亦称团体企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。企业团体是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经营联合体。企业团体也称为***公司，拥有若干公司的母公司作为团体公司，团体公司不但拥有子公司在财务上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要职员的任命和大政方针的确定拥有决定权。 　　(4)财务治理内容的决策化。从团体公司的发展战略、财务指标、审计监视以及人事治理等方面往影响和控制各成员企业的生产经营和资产经营；使团体公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为团体公司投资、筹资等重大事项的决策中心。 　　(5)投资领域的多元化。企业团体可凭借实在力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进进市场经营的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，进步了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个团体的资本扩张与资产的增值速度。 　　 　　二、团体财务的集中治理模式构建 　　 　　传统的团体财务治理是一个分散的治理流程，企业下属各子公司组织财务职员设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表，企业最高治理层在会计期末经过合并报表，得出整个团体的经营状况。这种“分散”式的治理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个团体经营情况的了解，除此在报表之外，对团体企业更为有价值的经营信息不能清楚地得到，降低了财务信息的完整性和价值。在这种模式下，只有到会计期末，各个会计主体结帐后才可得到有关子公司经营情况的报表，也才能汇总得出整个团体的经营情况和财务状况，而市场情况瞬息万变，要求团体总部随时做出决策，并实施必要的调整，这种滞后的信息很难对团体总部的决策起到有效的支持作用。 　　互联网技术的高速发展为数据信息的集中提供了可能，集中财务治理的思想开始出现，要求对传统的财务治理流程进行修订，由团体总部同一设立“一账式”会算帐簿，同一制定会计科目，职员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、职员等，并基于互联网在异地独立录进数据，电子数据集中存储于团体总部数据库，并由团体同一结帐、编制会计报表。这种模式的改变实现了团体公司的会计集中核算，使团体公司能够实时查询与处理相关信息，实时天生合并报表和账务数据，并能实现跨账簿、跨企业和***的数据统计和分析。实行财务治理信息化治理，使会计信息提供方式由传统的纸质数据、电算化低级软盘数据传递转变为网络页面数据，增强了会计信息的时效性和正确性，极大地进步了工作效率和团体公司的整体竞争力。 大学排名 　　 　　三、团体公司财务治理的几个重点题目 　　 　　团体公司的财务机构担负着整个企业团体的筹资、投资、分配和运用的重任。为实现资产效益的最大化和资本结构的最优化，团体公司的财务治理应重点做好以下几个方面的工作。 　　(一)制定可行战略规划。战略治理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标，