地产企业系统管理张建军：房地产企业计划管理-课程大纲..docVIP

模块课程：房地产企业计划管理 【课程标题】 房地产企业计划管理系统 【课程时间】 1-2天 【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理系统 房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系，以及建立四级计划系统，科学编制计划，严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理，首先体现在计划管理机制的建立和运用上。 【课程目的】 通过房地产计划管理课程的培训，帮助企业学会建立和应用计划管理系统，提高运作效率，降低管理成本，加速项目周转，增加企业效益。 【课程创新】 房地产单一项目6个关键计划体系 房地产企业四级计划系统 各类计划模板 计划节点的分级管理及工期控制标准 计划评审机制与方法 计划考核 【教学流程】 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 小组讨论与老师辅导 形成解决方案 【培训对象】 企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、计划管理部经理、项目经理、计划管理主管等 【课程大纲】 一、计划管理概述 1、房地产企业计划管理的概念； 2、房地产企业计划管理的意义； 3、计划管理系统的主要内容； 3.1单一项目6个关键计划体系 3.2公司四级