地产采购计划管理办法..docVIP

材料采购计划管理办法 ——试行版—— 第一部分 通 则 1.0 目的 为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 2.0 适用范围 2.1 从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑的材料计划管理 2.2 从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购，以下材料可以除外： ■ 临时、应急、零星、不常出现的材料■ 涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料■ 包工包料工程中的材料 3.0 关于采购计划各部门的职责： 3.1 集团采购部 ■ 主导上层材料计划的编制 ■ 负责材料采购计划的跟进、反馈及总结■ 结合库存审核申购数量的合理性 ■ 对下层计划及时性进行监督和考核 3.2 成本管理中心 ■ 配合采购部提供施工物料种类规格及量等 ■ 审核计划的合理性 3.3 工程管理中心 审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 3.4 产品设计中心 ■配合采购部提供相关种类及数量、规格、图纸等■ 向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 3.5 营销中心 配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、等3.7 建筑项目部 ■负责下层计划■ 根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况 4.0 材料的分类： 根据使用特性和相应的市场行情，可以分为以下两种： 4.1 4.1.2 材