多品种小批量下的生产计划与排程管理..docVIP

多品种小批量下的生产计划与排程管理授课对象： 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 课程背景： 　　“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 　　如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 　　当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 　　如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？　　 …… 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司  培训目标： 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产