2016-2017年企划部工作总结.docxVIP

2016年工作总结邰林林23岁毕业后正式加入了国际在线江苏频道，25岁离开了自己生活了25年的城市来到常州一切从头开始。来到这里是一个机会也是一次挑战，一直很想对杨总、孙总、芳芳、还有老赵以及走的老曹等等他们都说一声谢谢，谢谢让我在较短的时间里适应着工作也适应着这座城市。老赵说我老是把感恩放在嘴上，我说因为当初稚嫩的我是大家所不曾见过的，生命中遇到了很多帮助我的人，生活中有很多的不可预测，离职、离开故乡，重新开始。2016对我而言是很特别的一年，这一年是我的本命年，公司转正那天也正好是我本命年的生日，所以很多的巧合和偶尔多了也就成了必然。中秋我主动放弃了辛苦打拼下的位置和东西，放弃了别人羡慕的工作，用自己辛苦工作这么久的钱在常州买了个小房子重新开始。很多人不理解，但是我这人做事不会后悔，工作没了可以再找，家人第一，我觉得我过的不错，我很满足也很感恩。来常州后所有自己积累的人脉虽不说都断了，但是身份的不同对于做很多事情确实增加了不少难度。说实话对于工作上，微商城并不是我所擅长的，但是我想既然没有一个很懂的人来带领，也没人接手，那么我就上，我这人就这样，这世界上没有什么东西是学不会的吧，就看用不用心和接受新事物的快慢吧！我这人好奇心比较强，喜欢挑战新鲜事物和挑战。下面就说说正题吧！企划部职能：企划部负责公司整体形象策划和品牌推广，根据公司的发展制定相应的推广方案，不断提高公司的知名度和信誉度，充分利用公司资源弘扬公司文化和企业精神，增强公司的凝聚力。做好市场信息收集、分析，做出各类宣传、营销方案。自2016年9月26开始接任企划部工作以来，三个月内完成的工作对内：根据领导的要求，对微商城进行了构建；完善企业宣传培训相关的制作；进行了部分公司新闻稿件的发布和杂志单页宣传等；为营销与品牌推广构建着相应的发布渠道，如今日头条、一点资讯、构建着百度百科、360百科等等；配合电商部和人事等相关人员的工作；收集资料做热水袋分析并做着营销发展计划等；对外：联系学校，进行校企合作；与南京相关摄影人员合作，合适时间可以为公司免费进行照片的拍摄；与新闻和广告公司进行了合作洽谈，可以提供合适范围内的新闻稿件免费发布、杂志广告单页发布；与相关人员谈了赞助合作等；通过一些对外的联盟和接洽，通过内外整合希望能够为领导决策和公司品牌推广做一些有用的帮助，也是职责范围内的事情。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，我对过去的3个月的工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，并对2017年制定了工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。公司现状和工作总结回顾：存在的问题公司制度有待完善，人员上升机制和奖励机制始终不明确，让人不知道自己可以从哪些方面更好的去发展自己以及做好自己的职业规划，这会对员工有很大影响；公司人员流动过大，会让人心不稳；公司对于员工缺少系统性的培训；每个人很多时候就是每个月按时领着或多或少的工资，偶尔以员工的身份参加聚会，缺少去外面的洽谈和拓展机会；公司产品较为单一，除了热水袋外淡季可替代销售产品目前还没开发或者开发很少；公司品牌做的还远远不够；公司产品总体知名度不高，但公司已过了初期发展，必须要有品牌意识，大力构建品牌；公司人员特别是主管层的信息分享度不够，资源共享度不够，各部门都是独立的个体，合作意识、资源共享和共赢意识不强；外贸部业务员仍然需要带，我虽来的时间不长，但是发现业务部虽然业绩还好，但是个人认为谭杰不适合做外贸部主管，虽然人单纯也踏实，但是内心抗压力太弱，经历较少，能力不够突出，需要再磨练和学习，外贸部需要完善上升机制让能力强的人做主管，比如美丽啥的，不然底下员工会有抱怨；公司整体协调性仍需完善、加强，公司团建活动、文化活动等需加强，不然凝聚力和向心力将持续性不足；来年对于我来说我要求公司给我提供以下机会并对公司发展提出相应建议：个人要求在除了营销企划工作和做好公司品牌推广外，想加入外贸销售团队做一名兼职销售，但主要工作不变还是以营销企划为主，我要求参与外贸销售的相关会议并熟悉外贸的相关运作。当然我觉得电商的会议我也需要参加，不然没法做好公司整体的发展构想，哪怕只是做个旁观者学习和旁听也行，参与会议是企划部的需求也是必要。一个只拿固定工资就满足的人绝对不是一个好员工也不够有挑战性和自信心；我要求去盐城呆半个月或者1个月进行相关参数的统计和归纳，为培训资料做补充等并熟悉产品的所有流程，而不是只是坐在办公室听别人述说；希望单位能够提供拓展的机会，提升自我，也让自己更好的对于电商、外贸等有更深入的了解；我要求再招聘一个设计助理协助飞飞，以免电商和我这边工作出现碰撞时人员不够，