服装专卖店开店计划书..docVIP

服装专卖店创业计划书还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。 　　谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。 　　总之，要尽量争取节省开销。同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。 　　另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。 　　三、费用预算 　　1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元) 　　(1)、装修： 　　A、灯具、全身模特X3、半身模特X21000元 　　B、店内装饰1800元(约10平方左右) 　　(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价,服装配饰进价为5-15元之间) 　　四、经营效果分析： 　　a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用： 　　i.店租：3000元/月*12=36000元/年 　　ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元 　　iii.工商税务等：1800元/年 　　iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年 　　v.广告投入：2000元/年 　　以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元 　　b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元 　　店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。 　　(一)专卖店管理制度 　　为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度： 　　1、导购需按店规穿着导购服装。 　　2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 　　3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 　　4、待客须热情、仔细、认真。 　　5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。 　　6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。 　　7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。 　　8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。 　　(二)、行为规范、工作积分(10分为满分) 　　五、店铺管理和导购培训： 　　终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。 　　1、打扫卫生不干净扣1分。 　　2、无礼貌用语扣1分。 　　3、收银单书写不全扣1分。 　　4、迟到、早退扣1分。 　　5、摆货不整齐扣1分。 　　6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。 　　7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。 　　8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。 　　9、不节约用电、用水、用电话扣1分。 　　10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。 　　11、待客不认真、不热情扣1分。 　　12、每月请假次数超过3次扣1分。 　　注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。 　　(三)、导购用语 　　1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)！” 　　2、