深河“三强化三提升”质量提升年活动实施计划..docVIP

深河220kV变电站 “三强化三提升”质量提升年 活动实施计划 河北省送变电公司 深河220kV变电站施工项目部 2011年3月 为认真贯彻送变电公司2011年质量目标，落实河北省送变电公司“三强化三提升”（强化规程规范执行，提升设计质量；强化通用条件落实，提升设备质量；强化工艺标准应用，提升施工质量）质量提升年活动实施计划，全方位加强工程建设质量管理，加强施工过程控制，使项目部开展“三强化三提升”质量提升年活动切实取得实效，特制定深河220kV变电站工程“活动”实施计划。 组织机构 为使 “三强化三提升”质量提升年活动开展的扎实有效，项目部成立“三强化三提升”质量提升年活动实施小组： 组　长：王雪贵 副组长：杨志榜 王春光 成　员：胡辉涛 李楠 李显辉 陈志斌 张继芳 马 军 “三强化三提升”工作重点 以国网公司“三强化三提升”质量提升年活动为指引，以广泛开展宣传、教育培训为基础，以强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用为目的，积极推进新工艺、新方法，开展卓有效的工艺创新工作，努力消除质量通病，落实各级质量管理责任，使质量管理工作进一步制度化、规范化，确保工程质量上新台阶，积极为活动的开展营造良好氛围。 （一） 完善项目部质量管理制度，强化质量管理责任 为更好的使项目部质量管理规范化，根据以往的管理漏洞，制定更为完善的相关制度，落实质量激励机制，加强对“项目部质量检查验收实施细则”的交底工作，严格控制每到工序的操作质量，加强过程质量管控。 （二）严格执行规程规范，强化一、二级质量验收 依据分公司下发的文件清册，编制2011年版项目部在用文件清册，及时下发新版本规程，用技术标准规范施工行为，落实“五个零缺陷”实施细则要求，严格执行强制性条文等各项规程规定，进一步做好一、二级工程质量验收的监督工作。加强施工过程的数码照片管理，工程档案及时、准确，验收缺陷消除及时，闭环完整，严格质量追究制度，实现零缺陷移交。 （三）做好《“三强化三提升”质量提升年活动》的重点措施计划 依据国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施20条》和公司《重点措施执行计划》，项目部结合质量管理中存在的问题，制定切合自身情况的“重点措施执行计划”（见附件一）。 制定适合本项目工程的有针对性的“实施细则”，通过宣传部署，加以实施，确保活动各项要求落到实处。 工作安排 （一）动员部署阶段（3月20日）。 1、按照分公司的部署，项目部编制开展活动的实施细则，并进行动员部署，项目部将按活动的实施计划组织督导和检查。 2、项目部在开工前期以通知、会议等形式进行宣传、学习，悬挂条幅、质量标语，以不同形式开展“三强化三提升”质量提升年活动的宣传教育。 3、项目部在开工前期组织相关质量、技术人员参加分公司组织的《工程建设标准强制性条文》、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、新版达标创优评选办法等文件的学习与培训。 （二）具体实施阶段（3月21日-9月30日） 1、3月至10月，项目部按照2011年“工程施工计划”组织每月进行工程质量大检查，对已开工的项目工程进行检查，主要检查项目部“三强化三提升”质量提升年活动开展情况、检查制度落实情况、检查规程、规范、标准的执行情况。编制“三强化三提升”质量提升年活动实施细则，制定重点控制措施加以实施. 2、3-4月份项目部组织开展质量、技术培训工作，进一步提高职工掌握规程规范、技术标准的理论水平，提高职工质量、工艺思想意识，将理论和技能运用到实际工作当中。 3、3月初项目部根据关于《强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理工作要求》的通知，规范工程数码采集和整理的规范化、标准化。 4、4月份项目部组织开展施工技术措施（方案）、作业指导书的自查工作，查找新版规程、规范的应用情况、查找标准工艺的应用情况。 5、项目部积极投入到“治理质量通病”的工作当中，认真学习国网公司2011年重点整治的质量通病60项2011年重点整治的质量通病清单（60项）“三强化三提升”质量提升年活动重点措施 重点工作 管理措施 完成时间 责任部门 1 加强质量管理建设 各项目部健全各项管理制度，做到管理无漏洞，凡是有人管、有人负责。 全 年 项目部 收集整理项目部在执行过程中的建议，积极帮助解决，不能解决的及时向上级反映寻求帮助。 全 年 项目部及各部门 对工程验收、质量检查发现的问题、缺陷进行汇总，编制《分公司变电工程质量验收细则》补充项，完善检查验收内容。 2011年8月 -9月 质管部 2 加强质量管理培训工作 组织施工人员开展质量培训，提高思想意识，提高基础理论水平。 2011年3月-4月 质安科、项目部 组织技术人员、一线职工对规程