物流部计划调度岗位说明书..docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流部计划调度岗位说明书.

物流部计划调度岗位说明书岗位名称计划调度岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职: 根据各营销分公司产品需求计划,负责组织产品采购工作,确保按时、保质、保量完成分公司的产品需求职责与工作任务:职责一职责表述:与品牌经理配合,共同完成本区域的选样及新品投放工作工作时间百分比:40%工作任务与各品牌经理配合,共同完成本区域的产品选样工作频次:与各品牌经理配合,共同完成新产品的市场投放准备工作频次:职责二职责表述:负责编制各品牌产品需求计划,并监督计划的执行工作时间百分比: 30%工作任务根据各品牌市场推广计划,制定各品牌的产品需求计划频次:负责监督执行各品牌的产品需求计划频次:职责三职责表述:负责区域内的货源调剂,协助品牌经理进行滞销货的调度及处理工作时间百分比: 25%工作任务负责在本区域内各代理商或终端之间进行货源调剂工作频次:协助各品牌经理进行滞销货品的调度和处理工作频次:职责四职责表述:完成上级领导交办的其它任务工作时间百分比: 5%权力:新款样品的选择建议权采购计划执行监督权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系:内部协调关系营销总公司物流部、营销分公司各部门外部协调关系代理商、专卖店任职资格:教育水平中专以上专业企业管理、市场营销相关专业培训经历物流管理培训、市场营销培训经验3年以上相关工作经验或市场营销工作经验知识具备一定的物流管理、市场营销知识,熟悉鞋材知识技能技巧能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,有较强计划与执行能力,分析与预测能力、谈判能力,具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力其它:使用工具设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征经常加班所需记录文档工作总结、报告、文件、合同等备注

文档评论(0)

518100 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档