生产计划管理规定2..docVIP

生产计划管理规定 编号： KFTSMP-SC-00-002 版本： A/0 执行日期： 年 月 日 起草部门 起草人 审 核 批 准 目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理规定。 范围：生产部所有产品的批量生产计划安排。 职责：生产部、销售部及与生产相关的各部门和各生产车间。 程序： 生产计划的编制 1.1生产计划的内容包括产品品名、规格、计划产量、计划生产工期等。 1.2生产计划要和销售、设备检修等计划相衔接，既要防止产品和资金积压，又要防止设备超负荷运转，危及安全生产。 1.3对于连续稳定生产的产品，由生产部根据产品库存、原辅材料库存情况制定生产计划，根据生产计划制定原材料采购单，按流程组织生产。 1.4对于公司批量的产品，由生产部根据销售要求、原辅材料和水、电、汽、冷的供应情况、实际生产能力、设备情况等制定生产计划，根据生产计划制定原材料采购单，按流程组织生产。 2．生产计划执行的检查和调整 2.1生产计划由生产部长编制，生产副总审阅，报总经理审核批准,生产部存档保存。 2.2生产部根据生产计划按程序组织生产，各生产车间、相关部门应积极配合，统一协调，保证生产任务的按时完成。 2.2生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响生产计划完成 的因素，应协调有关部门加以解决。 2.3生产计划一经批准，在一般情况下不予调整。如遇到困难，且经最大努力仍不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部或销售部写出具体原因，经生产副总经理批准后，可调整生产计划。 相关文件： 1．《生产调度管理制度》 相关记录： 1．《生产调度通知单》 2．《销售计划通知单》 3．《生产计划单》 附：《生产计划编制流程图》 生产计划编制流程图 NO YES NO YES YES ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 草拟生产计划 召开生产调度会 市场行情分析会 生产车间 按SOP生产 生产副总审批 采购部 生产调度通知单 生产所需原材料数量 生产副总审核 编制生产计划 生产部长 按SOP生产 总经理审批 财务部审计 库 存 原材料采购申请单 生产计划 NO