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第五章 企业总体战略 ; 教学目的;一、企业总体战略的分类;中小企业战略;二、 密集型战略;(一)市场渗透战略;3、市场渗透战略的主要途径;(二)市场开发战略;3、市场开发战略的主要途径;(三)产品开发战略;3、产品开发战略的主要途径; 三、 一体化战略; （一） 一体化战略的概念（P212）; （二）一体化战略的类型(P212);1、纵向一体化战略;（1）后向一体化战略;（2）前向一体化战略;2、横向一体化战略;1、纵向一体化战略的优点; 思考:企业实施完全的纵向一体化战略好吗?;2、纵向一体化战略的缺点;3、纵向一体化的判据(P226);企业与上下游企业的关系;4、垂直解体战略（解束和外部寻源）;垂直解体战略适用条件;纵向一体化向全程供应链方向发展;启示:;四、横向一体化战略的优缺点(P227);2、横向一体化战略的缺点(P227); 四、多元化战略（P193）;（一）多元化战略的动因和类型;2、多元化的类型;3、多元化战略的选择（适用条件）;（二）多元化战略的利弊分析;2、缺点;（三）多元化战略实施中存在的问题;启示：;五、企业进入新领域战略;（二）并购（P281）;2、并购的动因（P285）;3、企业并购的类型（P282）;（2）从是否通过中介机构划分 1）直接收购 2）间接收购 （3） 从并购动机划分 1）善意并购 2）恶意并购 （4）按支付方式划分 1）现金并购 2）股票并购 3）综合证券并购;3、企业并购的类型;4、并购中的问题;5、 成功并购的五项原则（德鲁克）;（三）合资;六、重组与撤退战略;2、重组的动因;3、重组的方法; 选择方案　　　 短期结果　　　 长期结果;（二）撤退战略（P315）;象限I 1．集中于单一经营领域 2．纵向一体化 3．相关多种经营