PERT-CPM技术在示范校建设项目管理中的应用研究.docVIP

　　PERT/CPM技术在示范校建设项目管理中的应用研究 郑文岭 （广东农工商职业技术学院 广东 广州 510507） 摘要：示范校建设是一项独立的、不可重复的工作，具有建设周期确定、资源消耗确定、建设成果可见等项目建设特征。将工程建设项目管理中普遍采用的PERT/CPM技术引入省级示范性高职院校建设项目管理中，可以科学优化项目进度，确保按计划完成建设方案的各项任务。 .jyqk技术；示范校；项目管理；网络计划 中图分类号：G718 文献标识码：A ：1672-5727（2014）07-0141-04 示范性高职院校建设是高职院校提高办学质量、提升人才培养水平的重要工作，是高职院校开展质量工程建设的重要项目。笔者拟利用在项目管理中普遍采用的PERT/CMP技术对示范性院校建设项目的组织实施进行系统分析，对项目的进度安排进行优化，提出项目实施的进度计划方案，希望对示范校建设项目的顺利完成有所助益。 PERT/CPM技术及其应用要素 （一）PERT/CPM技术简介 PERT/CPM技术是广泛用于工程项目计划与控制的一项管理技术，是运筹学的一个组成部分，包括两种基本形式：关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM主要应用在工程建设中，PERT一般应用于项目开发与研究。 由于PERT与CPM既有相同的目标应用，又有很多相同的术语，所以经常将PERT和CPM结合起来加以研究，在国内称为统筹法，在国外称为PERT/CPM。随着现代项目管理理念的发展和推广，PERT/CPM不仅仅局限于工程项目建设中，也应用在IT领域、咨询开发领域、服务性领域等的项目管理中。 （二）PERT/CPM技术的应用要素 项目分解结构 应用PERT/CPM技术的首要工作是将实施项目分解为项目工序，分解后列出各工序所需的时间、完成的先后顺序和工序间的逻辑关系。 网络图 网络图是项目计划的最基本的表现形式，是项目中各工序逻辑关系和时间关系的图形化。 网络时间参数 网络时间参数是指与节点或工序有关的时间，包括节点或工序的最早和最迟开始时间及结束时间、工序时间、时差、总工期。 关键线路和关键工序 关键线路就是由一系列决定项目最早完成时间的工序构成的路径，也是项目网络图中时间消耗最多的路径，关键线路上的各工序即为关键工序。 项目进度控制的一般策略 一是进行时间优化，向关键工序要时间；二是进行时间—资源优化，向非关键线路要资源。 示范性高职院校建设项目案例分析 广东农工商职业技术学院示范校建设项目2012年8月经广东省教育厅、财政厅批准立项，属于学院非日常工作任务，是为实现特定的、明确的、可量化监测的建设目标而设立的一次性的不可重复的工作任务。项目实施有明确的开始时间、结束时间和进度要求，需要消耗一定的资源（包括时间、人力、资金等）。建设项目方案由8个一级子项目、107个二级子项目及数百个具体工作任务构成，各级子项目（包括具体任务）间具有一定的制约关系和逻辑关系。 综上分析，示范校建设项目具有典型的工程建设项目特征，适合采用项目管理方式统筹项目计划，以PERT/CPM技术控制和优化计划进度。 PERT/CPM技术在示范校建设项目管理中的应用 （一）项目分解结构 项目分解结构就是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个个工作包，并对工作包做如下说明，明确工作任务，使执行工作的人彻底了解他需要完成的工作。 资源：准备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证； 时间：估算执行任务所需要完成的时间； 成本：估算执行任务所需要的资源和其他与工作相关的开支； 工作输入：开始这个任务之前的工作输入、输出，即本项工作的前导工作和后续工作； 工作结果：即工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等； 职责：确定实施工作，对这个工作进行验收，并负责承担责任的个人或团体。 在建设项目任务书中，已经对建设方案进行了比较详细的任务分解，并对任务进行了详细定义，包括任务种类、所需资源、资金投入以及工作结果（即验收要点）、责任单位（或责任人），但缺少完成具体任务所需的时间、工作输入等说明。这里根据示范校建设方案和任务书，从学院项目管理层面，对一级子项目和二级子项目进行工作分解，说明各工作完成时间和工作输入。 工作任务 示范校建设项目方案共有8个一级项目，根据项目建设方案和任务书，校企合作体制机制项目和师资队伍建设2个项目属于学院统筹执行项目，4个重点专业建设项目主要内容包括：人才培养模式与课程体系改革、师资队伍建设、校企合作、工学结合运行机制建设、教学实验实训条件建设、社会服务能力建设及其他。为从学院层面对示范校建设项目进行建设进度控制与管理，将上述建设内容分解为15个工作任务（工序）。 工作输入及所需时间 在15个工作任务中，建立校