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制造企业物流成本控制及管理【摘要】随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善，现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。 【关键词】制造企业 物流成本 控制 管理 一、如何提高制造企业物流成本管理 物流成本管理在制造企业物流管理中的地位非常突出，加强企业物流成本管理水平，将会在很大程度上改善企业经营状况，提高企业经济效益，加快企业合理发展。以下是几种提高企业物流成本管理的方法： 1.强化企业成本管理意识。随着我国经济飞速发展，市场竞争日益加剧。高效的物流系统的第三源泉已经逐渐代替了节约原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉，成为制造企业取得竞争优势的关键所在。高效的物流系统就是通过科学地降低和控制物流成本，达到增加企业利润和提高企业经济效益的目的。所以，一定要强化企业成本管理意识，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中居于有利地位。 2. 使企业物流途径更加完善。物资本身的购进价款是传统的物资成本概念，这个概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对企业成本的影响。物流成本的构成因素中，运输成本占有的比重最大，其次是仓储成本，所以制造企业应采用JIT方法完善物流途径，减少周转环节和库存量，缩短物流运程。降低物流成本的最重要的方法是提高保管效率。 3. 使企业物流流程更加合理化。企业降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促进企业物流管理向着科学化、系统化的方向发展；促使企业物流流程更加合理化。企业可以设立专门的物流管理部门，把原本分散管理的物流环节有效统一起来，进行系统化管理。根据制造企业自身特点，学习国外先进经验，在制造企业原有物流流程的基础上不断改善和创新，使企业物流流程更加科学、合理、高效。 4. 再造业务流程。物流管理部门在进行流程再造时，必须充分调研市场走向和客户需求，并把客户评价作为服务考核的重要参考内容，通过流程再造，更好地满足客户要求，只有这样，制造企业才能适应当前的市场竞争，又好又快发展。为了更好地进行业务流程再造，最好能做到以下三点： (1)管理人员要认真分析物流活动间的利益背反，用系统论观点、以成本为。核心，按总成本最低的要求，研究企业总体效益，调解各分系统间的矛盾，把各分系统有机地整合为一个整体，实现企业利益最大化，物流成本最小化的目的。(2)选择合理的物流模式。(3)一定要加强物流成本的核算。 5. 合理借助第三方物流公司。发达国家的很多制造企业为了降低物流成本，提高企业竞争力，选择第三方物流公司。有的制造企业甚至把自己的部分或全部产品分销职能转让给第三方物流公司。因为第三方物流公司的员工具有更加专业的物流素养和技术，可以帮助制造企业节约运输费用。物流业务外包在降低制造企业物流成本的同时，还可以提高企业作业效率和服务水平。 6. 建立现代物流信息网络系统。为了提高企业的物流快速反应能力，使企业在竞争中处于有利地位，需要建立现代化信息网络系统，实施“全程供应链”管理。制造企业在日常运行过程中，会随时产生信息流和物流。企业管理者只有及时、全面的掌握企业在运行过程中产生的各类信息，才能做出促进企业发展的正确决策。在现在激烈的市场竞争中，只有能及时应对各类变化，才能占取更大的市场，获得更多的利润，而现在很多制造企业缺乏快速传递信息的途径，难以及时对市场变化做出反应。现代物流信息网络系统，将会迅速传递信息，便于管理者及时、有效的做出正确决策，实现高效、准确的现代物流管理，降低物流成本，提供企业竞争力。 二、如何提高制造企业物流成本控制 物流成本管理贯穿于企业生产经营的始末，如果能对发生物流成本的各个环节进行有效控制，才能使企业的物流总成本最低。下面介绍几种提高制造企业物流成本控制的方法： 1.采购环节物流成本的控制。 (1)招标采购方式。企业生产经营的全过程中最容易出现问题的环节是采购。环节，因为材料成本降低具有乘数效应，所以采购环节的成本节约空间最大。通过招标进行采购，可以避免采购过程中的浪费，有效的降低物流采购成本。(2)运用批量采购模型。企业库存成本和采购成本之间是“二律背反”的关。系。采购量降低将会导致采购成本增加和库存成本减少；反之，采购量增加将会导致采购成本降低和库存成本升高。制造企业可以通过建立批量采购模型，分析采购量、库存成本和采购成本之间的关系，使三者达到合理值，从而有效降低企业的物流总成本。 2.生产环节物流成本的控制。在控制生产环节物流成本的时候，应该重视半成品及产成品所占用的资金利息，因为它在生产环节的物流成本中占有的比例最高