如何做好水电施工企业转型工作.docVIP

如何做好水电施工企业转型工作摘要:目前,宏观经济形势的不确定、不稳定因素仍然很多。水电工程建设企业在此形势下既面临水电建设萎缩和金融危机的双重挑战,又面临战略转型扩展非水电业务的大好机遇。因此探讨应如何做好水电施工企业向非水电业务的转型非常有现实意义。 关键词:水电施工企业;转型;思想工作 目前,宏观经济形势的不确定、不稳定因素仍然很多。水电工程建设企业在此形势下既面临水电建设萎缩和金融危机的双重挑战,又面临战略转型扩展非水电业务的大好机遇。 一、水利水电施工企业进入“后水电时代” 随着我国水电开发的快速推进,进入“后水电时代”是一种必然趋势。“后水电时代”的特点之一就是水能资源开发程度比较高,水电开发的难度及移民、环保压力越来越大,水电增长速度开始下降,在建规模逐步缩小,这对水电产业链上的各个市场主体(包括业主、设计、施工、设备制造等企业)都将产生深远的影响。“后水电时代”之后,“后基础设施时代”也必将到来。发达国家的发展历程已经说明了这一趋势,由于他们基础设施已较为完备,这一领域的投资对拉动经济的能力是有限的,所以他们应对金融危机的举措与中国不同。这种趋势对水电工程建设企业将会产生较大冲击,对此要立足现在,着眼长远,一方面,坚定投资优质的水电、风电等清洁可再生能源的信心,最终形成一定规模的优质资产和稳定的收入来源,对冲建筑市场的波动风险;另一方面,水电工程建设企业要大力开发非水电建筑市场,由单一的水利水电施工转变成综合性的大土木基础设施施工。 二、“后水电时代”带来的风险与挑战 “后水电时代”的问题已经出现,从形势的发展看,可能比想象的更加严峻。一是国家宏观调控的影响、水电开发成本增加、电力企业的政策性亏损,会导致水电开发商新上项目的积极性受挫,由投资主题带来的商业机会明显减少。二是汶川大地震发生后,国家有关部门针对水电项目开发正在研究新的政策,不少项目需要重新论证、重新规划,预计下半年很难再有新核准的项目,这也会导致明年能够新开工的水电项目明显减少。今后几年国内水电建筑市场将呈现明显缩减的趋势,中国水电施工企业传统产能过剩而难以转移带来的风险会逐步增大。如果中国水电施工企业不能尽快摆脱对国内水电建设市场几十年根深蒂固的过分依赖,那么企业的可持续发展必将受到严重影响,进而动摇企业改革发展稳定的根基,潜在的系统性市场风险很可能演变为企业经济负增长的严酷现实。 要清醒地认识到,目前,建筑施工是中国水电施工企业的主业,不是副业,水电施工只是传统的核心主业。每年中国建筑市场中铁道工程产值只有500亿元,而每年中国铁工和中国铁建完成的总产值达到了2000多个亿元,其中相当一部分增量来自于铁道工程以外的市场。中国水电施工企业如果安于在水电这个相当成熟的市场上发展,不敢参加其他行业的竞争,将很难实现持续发展。因此进入非水电建筑业务市场是中国水电施工企业的重大决策,是一项战略、一项事业,不是一朝一夕、一城一池的权宜之计,它关系到企业未来的生存发展和主业安危。中国水电施工企业从行动到资源配置,从一把手到团队都要积极行动起来,需要用超常规的方式去推动此战略的实施。 三、应如何做好水电施工企业向非水电业务的转型 (一)坚定发展非水电业务,用科学发展观统领全局 用科学发展观统领全局。首先,是科学的知识,对于非水电事业,我们除了引进非水电人才、向对手学习外,我们企业自身必须是一个学习型组织。一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间和全体员工的执行能力所限制;其次,是科学的方法论。人们总结企业失败主要因素之一就是经营者靠直觉判断事物,他的直觉只是他的知识、经历和道德水平的一种表象;最后,是科学的精神。所谓科学的精神就是追求真理的精神,就是实事求是的精神。非水电事业充满了不确定性和风险,我们必须以至纯的心态,理性、客观,不掺杂个人偏好,本着对事业负责,对企业整体利益负责的精神,去开拓非水电事业。 (二)强化职工队伍建设和精神文明建设,保障转型工作顺利进行 企业工作安始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,坚持“以人为本”的指导思想,在加强企业物质文明建设的同时,大力加强企业精神文明建设,提高职工队伍的政治业务和科学文化素质。在职工队伍建设上,要始终坚持思想领先的原则。要探索在社会主义市场经济体制下思想政治工作的新思路、新方法.多形式、多渠道广泛深入开展思想教育活动,强化企业职工的改革意识、市场意识、竞争意识、进取意识和群体意识,激发职工队伍的集体荣誉感和使命感、要始终坚持把领导班子建设放在首位,努力把各级领导班子建设成为政治坚定、锐意改革、务实创新、团结协调、勤政廉洁、艰苦奋斗、能够带领广失职工群众发挥社会主义市场经济的坚强集体。要始终坚持后备干部队伍建设以培养党政一把手后备人选为