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统一经营烟叶会计核算刍议烟叶核算，是指对烟叶生产、收购、调拨销售业务进行的一系列会计核算。2006年以来，按照《关于进一步理顺烟草行业资产管理制度，深化烟草企业改革的意见》和《烟草行业商业企业会计核算办法》的相关规定，全国烟草行业开始进行理顺产权制度的改革，在行业内建立母子公司体制，取消县级公司法人，烟草商业企业实行“统一管理、分级核算”的管理模式，执行统一的会计核算政策，实行总公司、省级公司、市级公司三级核算。从制度上明确了市公司的独立核算主体地位，取消了县级公司的财务核算。洛阳市烟草公司于2007年取消了县级公司法人，2009年5月开始实行文件规定的经营模式：“统一管理、分级核算”的管理模式。本文拟通过对体制改革前后烟叶核算方法、洛阳烟叶统一经营业务流程及具体核算方法的介绍，对近年来烟叶会计核算方法进行了经验总结，为做好新时期烟叶会计核算工作提供了新的思路。 体制变革前后烟叶管理、核算方法变化 （1）烟叶管理方法变化。市公司统一经营前，县公司做为市场经营主体直接参与烟叶经营，烟叶的收购、调拔和销售均由县公司核算。统一经营后，县公司不再做为市场经营主体直接参与烟叶经营，而是由市公司成立烟叶营销中心，代表市公司对全市烟叶统一经营和管理。统一管理指市公司对全市烟叶经营实行五统一，即：统一与工业企业进行业务活动、统一与工业企业签订烟叶销售合同、统一接收全市收购烟叶、统一组织调拨、统一结算烟叶货款。 （2）烟叶核算方法变化。统一经营后，财务核算方面有二个方面的明显集中变化：一是营销集中化，即各县公司收购后不再做销售处理，而是做内部移库处理，将县公司收购烟叶的成本全部转移到市公司烟叶营销中心；二是销售集中化，即烟叶销售由市公司烟叶营销中心集中管理。各县分公司由利润中心变成了成本核算中心，烟叶营销中心成为烟叶经营成果核算的利润中心。 洛阳市烟叶统一经营业务流程 全市各分公司收购烟叶后，全部集中在烟叶营销中心仓库进行统一分配。烟叶营销中心与各县分公司烟叶交接按照以下流程进行：预约登记――装车调运――进库登记――质量验收――重量验收――组织卸车――交接处理――手续传递。 （1）预约登记。各县分公司驻中心人员按规定进行相关程序登记。 （2）烟叶调运。各县分公司、烟站必须严格按照限库存管理要求。调出烟叶时必须开具“烟叶内部交接入库单”，并作为市内运输时的专卖管理凭证。烟叶营销中心要对全市各单位收购数量、调出数量、库存数量每日进行统计，随时掌握收、调、存情况，落实限库存管理制度。 （3）质量验收。接收人员根据“烟叶内部交接入库单”，对照实物按比例抽样检验，作好质量检验记录，将等级合格率和处理意见签署在“烟叶内部交接入库单”上并签名确认。 （4）重量验收。仓库保管接 “烟叶内部交接入库单”后过磅，开据一式三联过磅单。 （5）组织卸车。交烟车辆进入仓后，保管员要及时组织人员卸车，核对好等级和数量。 （6）交接处理。当日发生的交接业务，当日处理完毕。 （7）手续传递。县分公司调运烟叶时开具“烟叶内部交接入库单”（六联），第一联“发货方存查”联留存调出单位；“收货方仓库存、财务存”联留存烟叶营销中心仓储部、财务部，“调出烟站记账、县分公司财务记账”联交县分公司烟站、财务科，“结算运费”联交给承运人结算运费。 （8）仓储管理。每天烟叶接收结束，仓库保管员要及时核对、填写信息；烟叶库存期间，要做到收有证、出有凭，账、卡、物三对照。 洛阳市烟叶统一经营财务核算应注意事项 （1）烟叶企业要建立健全原始记录管理制度，建立和完善各项商品和财产物资的收发、领退、计量与验收的核算流程，形成真实、完整的原始记录：卷烟商品、材料物资、低值易耗品的原始记录，要能反映其收、发、领、退等物流过程，包括验收入库单、领用单、退库单、盘点报告单、工具用具领用申请单等并做好有关领用登记和仓库台账的记账工作；烟叶生产经营方面的原始记录，要能反映烟叶生产、收购、挑选整理、调拨、结算、库存各环节的物流过程。烟叶生产环节的原始记录主要包括企业对烟农的烟用物资投入及办理各种补贴资金（如烟叶生产基础设施建设补贴等）的原始单据。烟叶收购、挑选整理、调拨结算环节的原始记录主要包括磅码单、烟叶收购报表、烟叶验收入库清单及汇总表、烟叶运输交接单、挑选整理报告单、烟叶出库单、烟叶调拨单、烟叶盘点报告单等。 （2）存货的核算政策。存货的核算主要由两大块构成，取得核算（包括外购、自制、投资转入、捐赠）和发出核算。各种存货取得时（入库前）应当按实际成本计价核算；各种存货发出时，企业可以根据实际情况，选择合适的等方法确定其实际成本。 （3）准确核算烟叶生产投入的补贴。烟草商业企业可以在烟叶收购价格外适当进行烟叶生产投