对小型加工企业成本控制的设计.docVIP

　　对小型加工企业成本控制的设计 吴宁 摘要：随着经济的飞速发展,国内小型加工企业越来越多,已经成为我国国民经济不可或缺的组成部分,由于小型企业没有完善的财务管理制度，企业在成本控制中存在很多问题,本文以慈溪某工具有限公司为例对小型加工企业成本控制的现状及特点进行分析,并提出一些对策。 .. 关键词：小型加工企业；零散型生产；成本控制 小型加工企业已成为我国市场竞争最激烈的行业之一，大部分企业集生产和销售为一体，其产品的特点是：结构复杂，批量小，批次多，属零散型生产。众所周知，企业要提高利润率一是要保证优质产品，二是要控制生产成本。成本控制是小型制造企业管理工作的一个重要环节，只有对企业的生产与销售的全过程不断的加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力及获利率。 一、成本控制的意义 1.成本控制的概念 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 2.成本控制的意义 首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。其次，成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。再次，成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而厂内经济责任制又是实行成本控制的重要保证。实行成本控制需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节，要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行收到实效。 二、慈溪某工具有限公司成本控制现状 1.企业概况 慈溪市某工具有限公司是专业的网络工具制造公司，位于宁波慈溪市观海卫镇开发西区。2012 年4 月16日注册成立，注册资本10 万人民币，现有员工60 人，产品有模块、各类线（同轴电缆）的压线工具、切线工具、剥线工具、压线工具、和网络设备等。目前以通过了ISO9001-2000 质量认证体系，生产销售模式为自产自销并承接国内外订单。主要销售区域为国内、北美、南美、西欧、东欧、东南亚、中东、非洲，销售群体为网络配件商。2012 年与2013 年公司年产值分别为1600 万元与1400 万元，工具销售量3000万余把。与同行业慈溪优年五金工具有限公司年销售量1200 万把相比具有优势。但产值比较上年明显下滑，产值下滑主要原因是经济的不景气导致的。 2.企业生产经营的特点 慈溪市某工具有限公司生产的五金工具、五金配件、计算机网络设备，批量小，工艺门类齐全，品种多，规格多，新品多，变形多，产品更新周期短，生产组织管理复杂。销售模式是采用传统销售与网络销售相结合。该企业每年在当地市场投入的广告费都是一笔不小的支出。公司拥有长期合作的固定商场、超市、五金厂、电器制造厂、木材加工厂、磨具加工厂、玩具加工厂、纺织加工厂等，客户主要是于当地企业。 网络销售让品牌的销售覆盖面进一步扩大。该公司在网站上的销售范围已经从全国扩展到北美、南美、西欧、东欧、东南亚、中东以及非洲。由于我国电子商务尚处于初级阶段，相关的政策法规滞后；国际通用标准尚待推出和核准，使得电子商务中鱼龙混杂、鱼目混珠，公司很难积累资信资本，所以长期稳定的客户比较少。 3.企业成本的构成 与极大多数小型加工企业一样，该公司的生产经营成本构成见下表所示。 4.企业成本控制存在的问题 （1）采购制度不健全。据了解该企业在对原材料采购前从不对生产用量进行认真的计算与预测，只是企业主自己作一个粗略的估计，原材料发生积压与原材料短缺的现象常有发生。原材料积压产生大量存货，占用大量资金，仓储费与保管费上升。原材料短缺，影响生产进度，停工待料导致机械设备及人员闲置，成本也上升。采购询价具有局限性。该企业原材料的采购一般采用就近原则，一是认为对供货商比较了解，二是认为可以节省运输费，在原材料的采购中没有充分利用互联网的信息。 （2）工资制度缺乏激励作用。该企业的人工费用主要是由员工的工资组成，计算工资的方式主要有两种。 一种属于固定工资，即除请假应扣工资数额外，每