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　　对强化房地产企业全面预算管理工作的思考 刘淑平 摘要：在房地产行业竞争日益激烈的当今, 国内许多房地产企业的高层管理者们充分认识到强化企业全面预算管理工作，不仅可以在房地产企业实现诸如资源的优化配置、经营风险的有效降低、业绩考核的顺利完成等财务管理目标，而且可以帮助房地产企业更好地应对激烈的市场竞争, 提高企业的经营管理效率进而实现企业的发展战略。为此，本文首先分析了全面预算管理在房地产企业的重要性，然后分析了现阶段房地产企业实行全面预算管理存在的主要问题，接着有针对性地提出了一些对策与建议，最后得出了本文的结论。 .. 关键词：全面预算管理；房地产企业；存在问题；对策与建议 一、引言 全面预算管理作为一种企业管理工具，可以对企业各项资源进行科学的整合，进而达到提高企业管理水平的目的。近几年房地产企业面临着日益激烈的市场竞争环境与复杂多变的政治金融环境，为了有效地提高房地产企业自身的应变能力，国内许多房地产企业的高层管理者们充分认识到全面预算管理已成为房地产企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的主要工具。因此，强化全面预算管理工作已成为我国众多房地产企业的一种共识与实际行动。 二、房地产企业强化全面预算管理的重要性 1.有利于房地产企业明确企业发展目标，实现内部的沟通与协调 预算是企业战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。没有预算所提供的总的行动计划，企业管理者决策的制定就会缺乏标准、失去方向。预算可以让企业管理者清晰认识自己的目标，并对企业预期的收益、成本、费用、现金流等方面有清楚的认识。通过预算，可以事先有步骤完成近期目标以及预见企业面临的经营风险及财务风险，促使企业管理者提高企业的应变能力。全面预算管理可以让企业的各级管理人员从不同角度对企业的发展提出看法，为更好地实现企业的目标提出建议。另外编制预算能改善组织内部的沟通，比如子目标与企业总目标的协调，部门之间目标的协调。在全面预算的编制过程中，房地产企业可以通过实施全面预算管理将战略目标层层分解落实到每一个部门和单位，以此来处理总部与职能部门和分、子公司之间在人力、财务、物力等方面的集权与分权问题，促进各部门所有人员通力合作，实现房地产企业内部各部门间相互协调与沟通，不断提高企业的工作效率。 2. 有利于房地产企业优化资源配置，强化全面预算管理的监督与控制作用 由于房地产企业的业务特性，加大了企业管理者对企业各项资源优化配置的难度与复杂程度。房地产企业的管理者只有通过实施全面预算管理才能将管理触角伸向企业经营过程的方方面面，从而达到对各项的资源整合与高效利用，实现资源的合理安排与使用，避免房地产企业资源的浪费与过度使用。房地产企业要特别重视企业的资金预算管理，要努力把有限的资金合理安排到企业的重点建设项目上，实现“好钢用在刀刃上”的资源配置效果。企业通过预算设立了绩效目标或标准，管理者根据预算可以监控企业的经营状况和目标完成情况。通过将企业总预算分解至各部门各子公司，定期或不定期地比较某一期间各部门或子公司的实际结果与预算目标或标准，企业可以发现经营管理过程中存在的问题和风险，从而相应地调整经营战略或修正预算，更好地促进企业目标的实现。另外，全面预算将企业战略目标与成本费用控制、现金流管理及其他日常管理等科学有机地结合起来，形成一个集管理、核算、考核的有机整体，这样就可以有效地发挥全面预算管理的监督与控制作用。 3.有利于房地产企业进行绩效评考核，巩固全面预算管理的成果 在全面预算工作当中，业绩考核可以综合反映全面预算工作所取得的业绩，从而保证全面预算管理工作能在下一预算年度得到顺利开展。预算为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。预算能使绩效考核做到有理有据，有章可循，是绩效考核的基准和参考。预算确立后，各责任部门就需要承担与预算绩效相关的责任，通过特定期间预算内容与实际执行情况的对比，能够清晰了解执行情况与预算的差距，从而合理评价各责任部门的绩效。比如，通过对成本预算数与实际数的比较、销售收入的预算数与实际数的比较等，绩效评估使得企业能通过多种方式奖励、激励员工，从而调动员工工作的自觉性、主动性和积极性。房地产企业的员工有了这种主动性与积极性后，企业全体员工就会自觉地支持与理解全面预算管理工作，从而保证了全面预算管理工作取得的各项成果。 三、现阶段房地产企业强化全面预算管理存在的主要问题 1.对全面预算管理的认识不足 目前在我国已实现全面预算管理的房地产企业中，有相当一部分企业的高层管理者片面地认为预算只是一种财务行为，应由财务部门全面负责。这种错误的认识往往导致全面预算管理工作全部落到财务部