缔约国大会 - ICC - CPI.PDF

国际刑事法院 ICC-ASP/7/6 缔约国大会 Distr.: General 26 May 2008 CHINESE Original: English 第七届会议 海牙 2008 年11 月14 日至22 日 法院人力资源报告 人力资源战略的制定：进度报告* 导言 1. 在2007 年4 月举行的第八届会议上，预算和财务委员会（以下称“委员会”） 请法院“起草一份关于人力资源问题的综合报告，供委员会于 2008 年 4 月举行的第十 届会议审议。”1 报告的目的是介绍有关若干人力资源问题的最新政策，包括“合并职 等的可能性（宽带薪酬）；确保业绩管理制度的有效性和公正性的措施；将业绩与薪 金和其他奖励挂钩的可能性；以及加强职业发展和援助的措施。”2 报告还应包括关于 法院所用合同种类和期限的资料。 2. 法院结合战略计划的实施，对委员会提出的事项以及其他一系列有关的人力资 源问题进行了考察。目的是采取一种整体性的方法来处理当前以及今后的人力资源优 先事项。本报告概要介绍了这项工作的现状，并且初步概述了在管理法院最重要的资 3 产即人力资源方面拟采取的战略方法。 预计在经过内部审查和协商之后，关于人力资 源战略制定的报告将于 2008 年第二季度最后编写完成，并将提交 2008 年 9 月委员会 的第十一届会议。 A. 制定人力资源管理战略方法的理由 3. 随着国际刑事法院的成长，人力资源管理方面的职能与责任有了显著增加，并 且法院在其投入运转后最初的五年里，在此领域也取得了可供借鉴的显著成就。 4. 最初对有效的人力资源职能的期望主要集中于迅速招聘到合格的外部候选人、 顺利办理他们的合同及福利和应享权利事宜，以及制定重大人力资源政策和方针，包 括《法院工作人员条例和细则》。 * 原先作为ICC-ASP/7/CBF.1/5 印发。 1国际刑事法院罗马规约缔约国大会正式记录，第六届会议，2007 年 11 月 30 日至12 月 14 日， 纽约 （国际刑事法院出版物，ICC-ASP/6/20 ），第二卷，B.1.II.D 部分，第63 段。 2 同上，第60 段。 3 委员会还要求，该报告应包括工作人员和顾问构成的有关资料。这些资料在另一份报告中单独 提供。 ASP-08-0410 (C) ICC-ASP/7/6 Page 2 5. 随着法院进入第一个十年的下半程，根据内部和外部各利益方要求，法院人力 资源管理职能得到了进一步的发展。这些利益方包括缔约国、高层管理部门、工作人 员代表机构以及全体工作人员。这种发展的例子包括战略计划、最近委员会的几份报 告、工作人员调查的结果以及 2008 年方案预算。所有这些都要求法院将视野放在本组 织“基本的”人力资源职能以外，进而开始探索更有活力、更为复杂的人力资源管理 方法，以满足上述需要并同时确保遵守它的各项法定要求。 6. 鉴于上述情况，法院已确定重点制定人力资源管理的战略方法，这种方法将来 源于国际刑事法院的总体战略计划（以下称“战略计划”）并与战略计划保持一致。 4