管理必学-什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励..docVIP

什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励 在最初管理困就影无管理是“管事”“管人”？人在什人群体?????? 这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。事实上，在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的企业文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。 基本每家公司都这些相同的情况：对于管理的职务、功能和效果缺乏认识和思考，很多人只有凭借经验、情感和责任来进行管理工作。我所看到的是个人绩效的损伤、组织效率的消耗，而这一切，只要从管理的基本概念出发，整理清楚，就可以避免，于是我决定来梳理这些概念，从最基本的部分入手，来解决问题。 在我的里，最希望看到的是：每一 管理者的面前往往都会呈现出各种各样的管理问题，而这些纷繁、琐碎的问题，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节，但是作为管理者最重要的不是陷入在这些问题当中，而最重要的是预防、发现和解决这些问题。 基本概念的正确理解才是组织与管理的峨山信徒“您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢？” 峨山“老年人不做什” 信徒“老年人可以修行呀！”峨山“你以为处理杂务就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，为弟子煎药，又算什么呢？” 信徒因而了解到了生活中的 在这段禅语当中，信徒最大的误解就是把修行与做事分开来看了，这...就是概念的误区。 其实无论是修行,还是任何其他的事情，如果不能够运用于生活、实际工作之中，不能够运用于日常行为中，那就不是最好的，管理的理论也是如此。 那么下面我们就从管理最基本的概念开始入手，去了解什么是管理、组织、组织结构、领导、计划与决策以及什么是激励并且明确其内涵： 什管理是人、物、事三者的“管事”而不是“管人”；管理就是什了“正式身”,而分工是什能的原什什什。企 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------