营销计划职务说明书..docVIP

北京中石伟业技术有限公司 营销计划管理 职位说明书 一、职位基本信息 编号 运营办002 职位名称 营销计划管理 所属部门 营销中心运营管理办 报告上级 运营管理办主任 所属职系 工程师 职位等级 高级职员 下级人数 0 编制时间 2010-12-16 二、在组织中的位置 三、任职资格基本要求 维 度 任职资格基本要求 专业要求 正规院校市场营销、对1台 门禁权限 全部门禁 外网权限 全部开通 邮件权限 全部开通 五、工作职责及考核标准 序号 工作职责描述 实现形式 考核要求 权重因子 评分标准 考评方式 1 各行业（区域）销售团队的销售任务、计划、实施情况信息汇总、节点监控和协调管理 各销售团队销售报表信息更新与反馈 各种信息完整全面、准确、及时； 各种数据符合公司政策和要求规范， 能够对各种数据进行及时预警 监控合理、协调得当。 11% 1、满分100 2、每一项均未有重大失误，总得分不低于60分，有一项存在重大失误，则总分不能高于60分 3、每一个单项逐一打分，总分高于80分者为优秀 ，70分至80分为良，60分至70分为及格，60分以下不合格。 4、每一季度内考评结果均为优秀者，有机会参与年底优秀员工申报资格。 1、月度、季度考评； 2、季度考评实行工作总结汇报答辩； 3、组织者：人力 4、考评人：人力部经理、运营办主任，其他相关领导； 5、被考评人自评作为考核依据之一。 2 各销售团队的市场开拓任务、计划、实施情况信息汇总、节点监控和协调管理 各销售团队销售报表信息更新与反馈 11% 3 公司级重大项目的任务计划、实施情况信息汇总、节点监控和协调管理 各销售团队销售报表信息更新与反馈 11% 4 公司客户关系维护的任务计划、实施情况节点信息汇总、节点监控和协调管理 各销售团队销售报表信息更新与反馈 11% 5 公司月度、季度销售数据分析与总结，提炼有价值的市场信息、产品信息、竞争对手信息，为营销方案提供基础数据支撑 月度、季度营销体系执行情况综合分析报告 基础数据提取准备全面，分析评价恰当，能够提炼出有价值的、可以用以指导进一步工作的内容和方案。 15% 6 根据公司制度，监控与协调各销售团队的费用预算、费用实施明细情况汇总反馈。 销售团队费用实施情况分析报告 费用数据符合公司政策和各种规范；对各种费用产生的问题及时预警和协调沟通处理。 10% 7 根据公司制度，收集整理、审核各销售团队的季度激励方案，根据财务提供的数据执行发放销售团队季度奖金 奖金发放明细表审核、制作与报送 能够及时对各销售团队的奖励分配细则进行审核，准确传递奖励分配信息 11% 8 参与公司营销体系整体年度、季度和月度计划制定 会议总结、文字方案 总结全面、准确、及时，方案参与积极得当 5% 9 对协助事宜； 营销计划主管2 运营管理办 营销计划主管1 营销计划主管3