计划与执行的重要性11.5.22..docVIP

计划与执行的重要性 什么是执行力，大概很多人都会说执行力就是行动力，当然，执行力是包括行动力的，但是我们想一想，执行力真的是行动力吗？在日常生活中，我们接到一项任务时，我们一定会去做，但是，为什么有些人可以很好的完成这件事情，而有些人却完成不了呢？我们能说没完成这件事的人没有行动力吗？并不是，如果他没有行动力，那么他根本就不会去做这件事情，所以说，执行力并不是行动力。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 在实际管理工作中，却屡见这样的现象存在，领导整天强调提高执行力，管理者也渴望完成任务，事实上结果与目标要求相差甚远。企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。 目标就是定位，就是理想。中央电视台有句广告语：“心有多大，舞台就有多大。”俞敏洪在北大演讲时强调了两点，第一点就是“理想”。台湾漫画家蔡志忠的成长经历告诉我们，目标至关重要。他的父亲曾经为他写了一个内容为“名震亚洲”的条幅，他没有肯挂起来，因为他的目标是“名震全球”，为此，他不懈地付出，以300多本出版物的硕果树立了他在漫画界的地位。 大家都知道，部队作战总是要先做“行动方案”的，它是作战成功的保证。钱文忠的成功世人瞩目，这与他善于规划自己的人生关系极大。中学时代，他就看好了梵文的研究；随后主动和季羡林先生通信，又鼓动同学一起报考。终于成为季羡林先生的8个门生之一，又成为坚持到最后的唯一。他每天只睡4个小时，凌晨3点之前不睡，凌晨7点必起。这样善于规划人生的人怎么可能不成功？ 目标也许是远大的，计划也许是宏伟的，如果没有执行，一切都是“镜中花”、“水中月”。美国通用汽车公司总裁杰克·韦尔奇说过：没有执行力，哪有竞争力。 美国管理学大师彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。” 美国戴尔计算机公司总裁迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。” 这些都说明了企业执行力的重要性，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有普通和优秀之分，企业之所以有百年企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------