计划与物控..docVIP

计 划 与 物 控（PC\MC） 一、什么是生产作业计划？生产作业计划有哪几种？内容是什么？生产有哪些类型？ 1、生产作业计划是根据市场需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、时间、劳动力、设备配置以及库存等，预先进行的考虑和安排。他是管理的重要职责之一，也是做好管理的基础。 2、制造企业的生产计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划和物料需求计划。 3、生产计划的内容：产品品种、产品质量、产品产量、产品产值。 4、生产的类型有两种： ① 需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。 ② 订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ ⅰ 需求计划型的优点有： 备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备，交货能及时。 能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。 ⅱ 需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。 ⅲ 订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 ⅳ 订单生产型的缺点有： 人力、、机器、材料准备不充分，容易延误交期。 容易造成旺季时的产能不足。 容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和生产产品品质。 二、生产计划及指令单的用途有哪些？ 1、制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。 材料仓库：作为领用材料多少的依据。 成品仓库：作为成品入库的依据。 计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。 质检部门：作为质监部门检验的依据。 技术部门：作为产线维护及工艺文件准备的依据。 三、生产计划的作用有哪些？ 通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用： 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人中控制。 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。 四、生产计划不准确带来哪些负面影响？ 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 五、计划编制的原则 第一类型： 1、以销定产、以产促销的原则； 2、合理利用企业的生产能力原则； 3、定性分析（分析当前企业面临的经济形式、市场情况、社会需要、资源供应、政府政策等）和定量分析（量本利分析）相结合的原则； 4、 综合平衡的原则（产、供、销及人、财、物的平衡）。 第二类型： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停工待料事件。 4、工艺流程原则：工作越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。必须考虑其生产前置期，什么是前置时间（生产周期、生产保险期及生产提前期的总和），它包括哪些要素？前置时间就是总的制造时间，它主要包括：操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）；设置时间；等候时间（等待加工的时间）；延误时间（机器发生问题）；等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）