计划与绩效指标体系构建..docVIP

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计划与绩效指标体系构建.

一、绩效计划P49 确定绩效指标(通过工作分析法、经验总结法、问卷调查法) 门 行政部 岗位名称 人事 人员配置 24人 直属上司 行政主管 直属下属 前台文员 第一代理人 前台文员 第二代理人 ? 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 2.负责处负责公司考勤的日常运作以及考勤异常的调查核实处理工作。 ? 查对考勤记录,核对上班情况,上报主管 ? 每上班后30分钟 ? 2.负责新入职人员的手续的办理 ? ? ? 新入职人员的手续的办理,安排住宿和建立人事档案。 持续 新进人员上班时的引进介绍工作。 加班申请单、请假单、签卡单的跟踪处理。 ? ? ? 每天 3. 负责全厂月底考勤报表的汇总工作。负责公司通知等文件表格的编写打印工作,并予以及时张贴。 ? ? 考勤的统计与张贴 每月10号前 考勤制度的执行 随时 通知的处理 准时 4.负责饭堂的就餐人数的饭票管理工作,办理职员的停餐和报餐手续。 ? ? 饭票的管理 每月月底 停餐和报餐办理 每天 5、负责离职人员的有关手续的办理工作,并跟进工作交接等工作。负责跟进应聘人员录用状况,安排报到时间和入职手续办理。 ? ? 离职手续的办理和交接 按辞工时间交接完后,开放行条 跟进录用人员的入职情况 随时 入职手续的办理 编制员工档案,建立统一的员工编号管理 劳动合同的签订 入职后 6. 协助人事行政主管做好人事资料的管理工作以及企业文化建设方面的工作。 ? 企业文化的推行与实施 按要求 文化活动的培训和组织 按要求执行 7.负责做出公司职员工的离职率分析数据,并及时上报。 ? 统计各部门人力资源的数量,新进人数、离职人数、进行离职率分析 ? 每月作出人力资源分析 各部门的人力资源需求申请单完成后归档并记录。 ? 及时 制定报表 每月5号前 8.日常事务 完成公司交代的其它工作 ? 准时 三、绩效指标的权重(权值因子判断法P63) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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