领导和承诺.pptVIP

* 5.1 领导和承诺 组织应明确各级领导健康、安全与环境管理的责任，保障健康、安全与环境管理体系的建立与运行。最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺。组织健康、安全与环境的最终责任由最高管理者承担。 各级领导应落实有感领导，通过以下活动予以证实： a) 遵守法律、法规及相关要求； b) 制定健康、安全与环境方针； c) 确保健康、安全与环境目标、指标的制定和实现； d) 主持管理评审； e) 提供必要的资源； f) 明确作用、分配职责和责任、授予权力，并提供有效的健康、安全与环境管理； g) 确保健康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动，在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和态度。 组织应建设和维护企业安全文化，采取多种形式的安全文化活动，引导全体员工的安全态度和安全行为，形成具有其特点的安全价值观。 HSE管理体系的具体应用 管理体系的具体应用 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 1、有感领导 践行领导和承诺应按照集团公司要求，注意强化以下工作： 管理体系的具体应用 HSE领导力的具体体现： 重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障； 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。 领 导 力 管理体系的具体应用 有感领导的行为包括： 做出承诺→以身作则→带动影响其他人 带头做安全经验分享 带头遵守程序制度 带头做安全观察与沟通 带头参加安全培训 带头参加审核 管理体系的具体应用 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。 2、落实直线责任 践行领导和承诺应按照集团公司要求，注意强化以下工作： 管理体系的具体应用 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 3、属地管理 践行领导和承诺应按照集团公司要求，注意强化以下工作： 为此： 一、企业要建立领导承诺 承诺要包括守法、持续改进、建立和维护 企业文化、资源保障等要求。 二、承诺要进行传递 承诺要向全体员工进行宣传，使大家都能 认识领导层的理念和对HSE的态度。 三、与外界交流 通过各类媒体向社会展示公司的承诺，通 过必要的资源投入，改进企业面貌，获取 公众的支持。 管理体系的具体应用 管理体系的具体应用 第 * 页 有感领导 领导干部由“重视”向“务实”转变 直线责任 职能部门由“参与者”向“责任者”转变 属地管理 员工由“操作者”向“属地管理者”转变 最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位 *