基于霍夫斯泰德文化维度的跨国CPFR实施进程的影响分析.pdfVIP

||||{㈦|!|i|}|||}||{{|嘲||{|!㈣||||||||!||{|}|{||||{||||{|||||||||㈥刖}{|||||||i||!{|嘲罐 基于霍夫新。秦德支亿雅座钓跨圄 cPFR雾施(苎程的影响分衍· 口段楠楠-·2徐福缘2 (1．上海理工大学管理学院，上海200093；2．华东交通大学，南昌330013) [摘要】本文将霍夫斯泰德的文化维度引入CPFR实施过程的影响因素分析中，以求揭示文化差异对CPFR实施进程 的影响。 [关键词]协同；文化差异；霍夫斯泰德文化维度；CPFR [中图分类号]心79．23[文献标识码】A[文章编号】1∞3-1154(加13)02抛—03 或地区的人们所具有的心理程序之所以会存在差 一 、引 言 异，是因为他们一直接受不同的教育，拥有不同的生 活和工作，从而也就形成了不同的思维方式(Hofst— 随着跨国企业合作不断涌现和为了增强与跨国 ede，1984)。霍夫斯泰德通过对40个国家的工作人员 伙伴之间的协同管理，企业开始寻求新的管理方法 进行了近116，000份问卷调研与分析，认为国家间的 差异可以令人信服地归因于民族文化的五个维度， 和流程。协同计划、预测与补货，即CPFR(Collabora— tive and 它是 即权力距离、不确定性规避、个人主义／集体主义、男 Planning，Forec鹊tingReplenishment)， 一种使上下游企业间协同地计划、预测和补货的方 性化／女性化和长期取向，短期取向。权力距离是指 法(联合通商和EANTAIWAN，2002)。同时，它也是 在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分 一种企业合作的应用实务，它可帮助合作伙伴运用 配接受的程度，它考虑的是文化如何解决不平等问 互联网分享预测信息，借此减少企业的库存成本和 题；不确定性规避是指一种文化中的成员对不确定 增加商品的可利用率(AvivY，2001)。然而，实施 或不了解的情景感觉到威胁的程度；个人主义将每 CPFR的过程中却遇到了许多问题，以至于影响到个人视为独一无二的，人们对自己的评价主要依据 CPFR实施的成功率。为此，如何有效地实施CPFR已 自己的成就、地位以及其他特征；男性化表现在自主 经日益成为国内外学术界研究的焦点之一。Ceder． 独立，重视收入、升迁、挑战；追求未来长期目标的基 1und(2007)，Fu(2009)等学者认为伙伴间的良好沟 本时间取向被称为长期取向，这种价值观认为：储蓄 通、交流以及信息共享是制约CPFR实施进程的主要应该丰裕，节俭是重要的，即人们愿意为将来打算。 因素；FawcettMagnan(2008)，Aastrup(2008)， (二)相关假设 Hvolby(2010)等学者讨论了长期合作关系和信任的 本文的主要假设如下： 重要性；于此同时，Smaros(2007)等学者在研究中提 假设l(H1)：个人主义对CPFR实施所需时间有 出了伙伴间不同权利结构对CPFR实施的影响。不同负向影响效应，而集体主义则对CPFR实施所需时间 国家和地区间的文化存在很大的差异，这些会影响 有正向影响效应，即个人主义值越高，CPFR实施花费 信息的共享，伙伴关系的建立，协同操作的发展和 时间越短；集体主义值越高，CPFR实施花费时间越 CPFR实施过程中的方方面面