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如何培育适应企业不同发展 阶段的重点文化因子 李爱玉 摘 要：企业文化是一种企业精神。重点 的作用可以这样来形象说明： 1．企业发展的不同时期。具有不同 文化因子是企业的核心价值观．宣贯是指通过 1．文化如水。水能载舟亦能覆舟 的特点和重点文化因子 一些载体、媒价。将某种文化因子渗透到员工 文化如水，润物细无声，至柔至静， 任何一个企业基本上都要经历创业 的思想和行为中．变成一种习惯，从而使企业 却能源远流长。优秀的企业文化，能让企 期、成长期、成熟期三个阶段，各个阶段 成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以 业百年长青的优秀理念，如清澈之水，能 的特点鲜明。 广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子 渗透到企业的每一个角落，以其轻柔而 创业期的主要矛盾是生存问题，这 培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子 悠远的力量洗涤员工的心灵。所以企业 个阶段的企业特点是人心齐，相互间信 培育的方式方法。 文化是企业的软实力。上善若水，大道无 任、默契，这个时期的文化特点江湖义气 关键词：企业文化；价值观；核心文化； 形都是讲的这个意思。 重，带有较多的个人色彩，这个阶段的文 重点文化因子：宣贯 2．文化是企业的灵魂。界定了本公 化是自然而然形成。 司与它公司的差异 第二阶段的特点是发展与持续，企 一、企业文化是什么 一个没有文化的企业是没有生命力 业从这个阶段开始思索和提炼、梳理企 的。一个很有企业文化的公司走出来的 业文化，开始做企业文化宣贯和落地工 企业文化是一种企业精神，是企业 人，是一眼就能被辩识出来的，就象中国 作，这个阶段可能会出现确实有了文化， 在长期生产经营过程中形成的价值观 人出到国外，某个省的人出到其它的省， 但落不了地的尴尬。这个阶段是企业文 念、经营思想、群体意识和行为规范的综 都能从他们个体身上看到群体的烙印。 化培育、塑造的重要阶段，为企业真正注 合，是企业全体员工的认同并努力实践 3．文化是管理，是一种立场。让组织 入思想和灵魂的阶段。这一阶段要想走 的整体价值观念、信仰追求、道德规范、 更理性。是一种高境界的管理 得好，企业文化建设是企业发展和持续 行为准则、经营特色、管理风格以及传统 企业文化能促进员工对某一事物的 的必然选择。 和习惯的总和。 追求，宁可放弃对个人利益的追求。在 第三阶段的特点是持续和成熟，如 企业文化有广义和狭义之分，广义 诱惑面前更理性、有原则、有底线。 何持续优秀，持续发展，持续保持行业优 地讲，企业文化包括物质文化、行为文 文化管理与制度管理是企业管理的两个 势，持续提高核心竞争力，如何让优秀成 化、制度文化和精神文化。狭义地讲，是 方面，一软一硬，软硬兼施，实现企业腾 为卓越，是这个阶段的主题。这个时候的 指以企业价值观为核心的企业意识形 飞。 文化特点应该是持续化、正规化并与国 态。本文重点探讨的是狭义的企业文化， 4．企业文化是一种正能量 际接轨。 是企业文化中的重点文化因子