党风廉政建设情况 - 中核检修.pptVIP

（四）招标制度：分公司招标制度以招标管理程序、 投标管理程序以及合同评审管理程序等相关合同程序 为主，成立“招投标工作小组”及“招投标监督小组” 控制分公司招投标管理，严格执行“三重一大”政策。 招标均以多家比价的方式进行正式询价函询价，若 出现单独询价的均留有相关资料并说明情况后再召集“ 招投标工作小组”及“招投标监督小组”进行相关 开标等工作，招标全程受到监督并可控； ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 投标以收到甲方询价函后，召集“招投标工作小组 ”及“招投标监督小组”进行项目评审，会议同意 投标即开始相关项目投标运作，最终报价由商务、财务 同意审核后按程序在100万元以上的报总部商务法律 部审核通过再行报价； 采购制度：参考总部及分公司采购管理程序，严格 执行三家比价制度，并形成相关询价文件，若出现单独 询价的均需说明情况并留有相关资料； ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 采购物资及材料到货后均由物项采购工程师、 专业或兼职QC进行现场验证合格后方可入库使用。 （五）维修领域各项生产活动都在按照公司相关 规章制度实施，及时对公司重要工作部署 及指示进行宣贯，逐级落实。维修所涉及的 重大事项报告主要为现场生产方面相关信息， 严格遵照“十五分钟” ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 汇报制进行信息逐级上报，避免低位决策。同时针对 人员状态、变动等相关信息在了解清楚、总结归纳后 及时向上级汇报，确保人员稳定。无任何违反公司 规定和要求的行为，严格按要求向公司反应生产领域 实际情况。 （六）三公经费方面，分公司严格把关，具体如下： 1、公务出国费用 ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 目前分公司无公务出国费用；账面差旅费32.79万元， 金额较大，其中大修借调人员往返路费25.96万元， 公出差旅费4.80万元，培训等差旅费0.80万元， 公务用车过路费、停车费等1.23万元。 2、公务用车购置等 1-8月份分公司在报总部职能部门批准的情况下， 预算内购置皮卡车、大巴车、中巴车各一辆。 ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 3、公务接待 分公司严格把控业务招待费的审批，1-8月份 实际发生1.11万元。 （七）分公司内部没有设“小金库”。 （八）从分公司成立至今，未出现一起违反公司 规定和要求的行为。 ?党风廉政建设情况 一、贯彻落实公司重要工作部署和规章制度等情况 （一）2015年以前，由于总经理部只有张成财 总经理一人，需要一人全面负责分公司的生产经 营。张总为了充分体现民主集中原则，每次遇到 重要人事任免、商务合同招投标、大额资金用款 等都会召集分公司部门经理集体讨论、决策。 ?党风廉政建设情况 二、执行民主集中制和民主决策情况 （二）2015年上半年，王延韬副总调来后，张成财 总经理与王延韬副总经理严格按分工各自行使职责， 张总全面负责生产经营，分管质量安全部和综合管 理部；王总负责现场施工，分管维修部和技术协调部。 总经理部两位领导经常开碰头会，讨论解决一些重要 事项，并由综合管理部经理作会议记录。 ?党风廉政建设情况 二、执行民主集中制和民主决策情况 （三）2015年7月份以来，新的领导班子分工 更加细化：总经理张成财，全面负责分公司 生产经营工作，分管质量安全部，分管人力资源、 财务、商务工作。副总经理、党总支部筹建组组长 兰锦，全面负责分公司党务工作，负责党风廉政 建设、纪检监察和企业文化建设工作；分管行政 后勤、党群宣传、工会和共青团工作；协助总经理 工作。 ?党风廉政建设情况 二、执行民主集中制和民主决策情况 总经理助理全胜，全面负责分公司维修部工作， 协助总经理工作。 总经理助理马驰，全面负责分公司技术协调部工作， 协助总经理工作。 新班子更加重视“三重一大”决策制度的执行， 每周班子成员要定期召开一次会议，各成员要将一周 以来的重要事项及需解决的事项在会上提出，当场讨 论解决，并有综合管理部经理作会议记录。 ?党风廉政建设情况 二、执行民主集中制和民主决策情况 在选拔任用干部方面，分公司严格按照《中核检修 有限公司干部任免管理规定》精神，认真按照组织选拔 干部任命流程进行，首先经党政领导班子会议酝酿人选， 其次经过资格审查、民主评议、个别谈话、任前公示、 任前廉政谈话，最后发布任命文件等程序，充分听取各 方面的意见，决不让一个有问题的人走上干部岗位。 从分公司成立至今，未