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6S培训教材深圳博一光电有限公司 6S的起源 6S源自日本，已有四十多年的历史，以塑造一个整齐、明朗、洁净的工作场为目的。指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等要素进行有效的管理。使全体员工尤其是现场作业员能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务，从而提升企业形象，强调企业体质。他可以说是准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种 6S的基本理念 6S相信大家都已很熟悉，6S活动是指： 整理 (seiri) 整顿 (Seiton) 清扫 (Seiso) 清洁 (Seikeetsu) 素养 (shitsuke) 安全 (safety) 因为这6个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”. 推行6S的目的 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交货期 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 整理的含义 整顿的含义 6S格言 态度变则行为变 * * 6S运动是企业发展壮大的土壤 I E TQM JIT ISO TPM 企業 6S的含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必 需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可能 希望增加一张工作台来堆放必需品，这样 一来就造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找 时间为零。 含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让 你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加 倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好， 创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 清扫的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意 改善和全面标准化，从而获得坚持和制度 化的条件，提高工作效率。 特别说明 清洁的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 含义 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习 遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之 改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。 素养形成的基本过程 总结 所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康 愉快的工作环境。 含义 确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力 目的 建立安全管理体制，自护制度的推行，安全 规则基准的制定，安全教育训练，设备、机 械、环境之安全问题改善，定期循环确认标 准书的执行与修正狀況，培养每位成员自主 危险预知的能力。 特别说明 安全的含义 6S推进原理图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 清洁 素 养 整顿 清扫 整理 推动 管理水平提升 6S实施功效 6S 1.舒适的 工作环境 2.安全的 职业场所 3.员工的 工作情绪 4.现场的 生产效率 5.产品的 品质水准 6.