培育企业核心竞争能力的启示--来自国家级现代花卉龙头企业陈村花卉世界.pdfVIP

t农业产业蚴 培育企业核心竞争能力的启示 ——来自国家级现代花卉龙头企业陈村花卉世界 ◎叶玉琴 一、企业核心竞争能力的涵义及判别标准 为“三位一体、三大分区、六大功能”：三位一体是建立花卉交 易市场、兰花专业市场、花卉主题公园；三大分区是高新种植 1990年普拉哈拉德(c．K．PnhJ甜)和哈默尔(Ga珂H蛳e1) 在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》一文，首次提出了 区、交易区、综合配套区；六大功能是生产、销售、科研、信息、 核心竞争能力的概念并将战略管理理论的重心转向了如何 展览、旅游。现已开发利用了5000多亩，完成了第一、二、三期 构筑企业的核心竞争能力。按照普拉哈拉德和哈默尔的观 工程的开发建设和招商引资工作，共吸引了400多家国内、国 点，企业核心竞争能力是“组织中的积累性学识，特别是关于 际花卉企业进驻经营，引入资金达6亿多元。第四期工程全 如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学 球兰花种苗中心正在开发建设及招商之中。目前已经成为了 识。”是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销 产、销结合，以销为主；批、零结合，以批为主的全国最大的花 手段的能力”。 卉生产基地和花卉交易市场。 企业利用资源和能力来创造核心竞争能力。资源是企业 它采用“政府搭台，商家唱戏，带动周边”的经营模式运 所拥有的有形和无形的任何东西。能力是指企业分配资源的 作。由陈村镇政府对陈村花卉世界建设用地和建设项目进行 效率。资源是能力的基础，但资源不等于能力，具有相似资源 统一决策、统一征地、统一规划；由镇政府专门成立陈村花卉 的企业通常在使用资源的效率方面有很大差异，这种差异就 世界有限公司对陈村花卉世界进行基础设施建设、统一开 是企业能力的差异。核心竞争能力是指作为企业战胜其竞争 发、招商引资、日常管理和配套服务；用招商引资的方式引入 对手的竞争优势来源的资源和能力。并非所有的资源和能力 海内外花卉企业前来租地设场办点，从事花卉的生产和营 都可以转化为核心竞争能力。只有当资源和能力能满足四个 销，自主经营，自负盈亏；并由此带动周边上万亩花卉生产基 标准的时候，它们才有可能成为核心竞争能力，否则就不是 地、数于家花卉生产企业、数万个花卉种植农户共同发展花 核心竞争力：标准一；有价值的能力，是指那些能为企业在外 卉业。四方共同努力，各司其职、各负其责。这种“政府+公司 部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力；标准二；稀 +企业+农户”、“基地+市场+服务”的花卉产业化经营模 缺的能力，是指那些极少数现有的或潜在竞争对手才能拥有 式，使龙头、龙身、龙尾各司其职，使产业链得以配套完整和 的能力；标准三；难以模仿的能力，是指其它企业不能轻易建 延伸，使传统花卉业从低水平分散经营向集约化、产业化、现 立起来的能力；标准四；不可替代的能力，是指那些不具有战 代化、国际化高水平快速发展。 略对等资源的能力，一种能力越难被替代，它所能产生的战 三、陈村花卉世界的核心竞争能力 略价值越高。 根据核心竞争能力的概念和判别标准，对陈村花卉世界 企业核心竞争能力的形成不是一朝一夕的事，而是企业 的资源、能力和竞争优势进行分析，可以辩析出它主要有以 在长期的资源和能力的整合、演变过程中，在不断的学习、创 下几个方面的核心竞争能力。 新和超越过程中，在关键领域或环节通过长期专心的努力而 (一)市场规模性和生产灵活性优势的有效结合 逐渐锤炼形成的。 陈村花卉世界在占地规模上，不论是规划面积还是已开发 二、陈村花卉世界的战