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探析企业并购中人力资源整合管理摘要：市场的竞争在逐渐激烈化，企业也在不断寻求创新经营管理之路，以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临，企业提高了对人力资源的重视，将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中，将面临大幅度的人员调动与整合，对企业人力资源管理具有重大的影响。那么，在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理，成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中，人力资源整合管理的措施，希望可以为相关企业管理者提供参考。 关键词：企业并购；人力资源；整合与管理 随着我国市场经济的不断增长，一些企业也同样在不断发展，企业之间的并购成为促进企业规模壮大与不断成长的重要途径。在企业的并购过程中，人力资源的整合与管理是并购工作的重中之重。企业管理者需要严格分析人力资源在企业发展中的重要作用，也需要全面考虑并购后人力资源整合与管理中存在的问题，进而实施有效的解决措施。本文主要对企业并购中，人力资源的整合与管理措施进行探讨。 一、企业并购中，人力资源整合与管理的问题 企业并购是企业提高综合竞争力的重要手段，也是开阔企业发展空间的重要途径。因此，企业发展到一定阶段，必定会经历企业并购，来促进企业的成长与发展。虽然企业通过并购途径，提高了企业综合竞争力，但是如果不能有效解决企业并购中人力资源的整合与管理中存在的问题，那么企业也只能在短期内获得经济效益，不利于企业的可持续发展。 1.忽视被并购企业核心员工的价值。在企业并购中，并购企业常常忽视被并购企业核心员工的价值，认为企业被并购，是这些员工没有创新知识与能力，是不适应企业的发展的；还有的企业管理者害怕这部分员工成为“危害”企业发展的人力资源，所以故意忽视他们的价值，这就造成了企业只并购了一个“空壳”，没有将被并购企业的知识、技术等一并利用起来。 2.忽视被并购企业组织文化的价值。任何企业在长期的发展中，都会形成一定的组织文化，企业人力资源个体在这种文化背景下，相互团结协作，积极发挥工作的主动性，提高工作效率。但是，在并购企业整合与管理人力资源过程中，忽视了对被并购企业的组织文化，认为“既然被并购，企业文化就应该消失”，这种想法是错误的。企业组织文化可以长期影响人力资源个体的心理，进而影响他们的行为，如果不对企业组织文化进行有效的整合，那么将严重影响人力资源的管理效率。 3.忽视被并购企业员工的角色感。很多企业在并购后，都会出现一个问题：被并购企业的人力资源进入新企业后，出现角色模糊的现象。他们对自己没有一个正确的定位，致使他们的心态与工作效率都受到影响。而并购企业也忽视了对他们角色转变的教育，没有制定相应的激励制度以激励这部分人力资源个体的工作积极性，使他们的角色模糊感增强。 二、企业并购中，人力资源整合与管理的措施 并购企业要想提高对人力资源整合与管理的效率，就必须提高对人力资源的重视，这不仅仅是指并购企业的员工而言，也是指被并购企业的员工而言的。只有提高对人力资源的重视，才能提出有效的整合管理措施，充分发挥人力资源在企业发展中的促进作用。 1.建立完善的管理机制，实现企业人力资源自身价值。企业并购之后，原有的管理机制必定会有一部分内容出现不足，需要企业管理者积极进行修订与改进，完善企业的管理机制。这个新型的管理机制，是针对所有人力资源而言的，需要有严格的岗位责任制，有效的工作激励制，公平合理的薪酬体系，还需要有科学的技术交流培训系统，这样可以使员工能够很快地融入到新环境新角色中，以积极的心态、饱满的热情进行工作，充分发挥聪明才智，实现自身的价值。 2.建立和谐、统一的企业组织文化。一个企业的组织文化，直接关系到企业员工之间的凝聚力与企业领导的亲和力，这是企业精神的体现。因此，并购企业需要根据实际需要对企业组织文化进行整合，尽量将原组织文化与被并购企业的组织文化精神内容相和谐、统一，使企业组织文化变成一个有机的生命体，发挥凝聚所有人力资源的作用，促进企业人力资源重要作用的发挥。 3.实施人才战略，加强人力资源整合与管理力度。并购企业需要将“以人为本”作为人力资源管理的重要指导思想，加强人力资源整合与管理力度。相信人力资源的积极作用，尊重每一个人力资源个体，充分挖掘人力资源的潜力，科学、合理地安排人力资源，为他们提供公平、合理的发展机会，促使人力资源发挥促进企业发展的重要作用。 三、结语 综上所述，企业并购为企业成长与发展提供了重要的条件，同时也给企业的人力资源整合与管理提出了更巨大的挑战。企业要想在并购中提高效益，就必须对人力资源进行有效地整合与管理，积极而全面地思考人力资源整合与管理的问题，并据此提出相应的解决对策，尽量将并购中对人力资源的影响降到最低，同时使人力资源所发