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提高建筑工程质量管理措施之我见摘要：随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。本文对建筑工程质量管理的认识及存在的问题进行分析，并提出加强工程质量管理的方法。 关键词：施工质量；管理；质量控制 中图分类号：TV523 文献标识码：A 前言 建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，无疑，定将会影响企业的日后发展。 1 对建筑工程质量管理的认识 1.1 工程质量的特点 建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性,生产的流动性；二是产品的多样性,生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点： 建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。 2 目前施工质量管理中存在的一些问题 2.1 质量监督管理体制不尽完善 总体来讲，这些年工程质量管理越来越规范，越来越严了，大部分工程质量是提高了。当然，任何制度都不能保证百分之百有效和无漏洞，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封闭管理和内部监督管理也即“目控”体系，难以实行严格、公正的质量监管，不利于建立有效的制约机制。这就很难避免违规和腐败现象出现，存在豆腐渣工程可能性是有的。 2.2 施工企业法律意识淡薄 建筑法等相关法律法规及地方性法规对施工质量管理都有强制性规定，然而建筑施工市场中一些现象不得不让我们感到有关管理机构在管理上存在不作为的嫌疑。首先，建筑施工过程中非法层层分包现象严重。按理说作为一些有较高资质等级的建筑施工企业不仅具有其雄厚的资金实力，更应拥有先进的设备设施以及与此相配套的工程技术人员和施工队伍。但是，在实际施工过程中，往往存在层层分包，肢解分包。变成该建筑施工企业根本无须提供任何人员的境地。有的施工企业根本不会在上岗前对农民工进行安全生产教育，甚至还有强令农民工冒险作业，违章指挥现象。同时，也无法按照建筑法中有关施工企业应为员工购买意外伤害险的规定实施风险管理。而且员工的工作时间问题，很多施工单位所考虑的是工期和效益，为此几乎都超过10小时以上，员工的休息得不到保障，也是引发安全生产事故频频发生的原因。 2.3 施工管理过程控制不严 施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗糙，精细化管理不足。如在开挖中普遍存在“重开挖、轻支护”的现象，相关技术参数控制不严，喷锚支护不及时；混凝土浇筑缺乏精耕细作，常见外观质量缺陷较多，观感粗糙等。基础性管理较薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析总结不全面、不及时。 3 提高工程质量管理的措施 3.1 加强管理，建立科学的管理模式 只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事， 才能提高工程质量。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确在质控的每一个施工人员的目标责任，从而进一步提高管理水平。 3.2 提高人员素质 工程质量是参与工程施工的管理人员、操作人员共同协作的成果，因此，施工人员是形成工程质量的最主要的因素。想要控制工程的施工质量，就必须要培训施工人员，不断提高他们的综合素质。首先应该提高他们的质量意识，树立“质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重”的观念。其次，需要加强施工人员的技术素质。管理人员和技术人员都需要具有较强的能力来进行规划和目标的管理；生产人员应该具备精湛的技术和务实的作风，严格的执行质量标准和操作规程，以出色的服务间接的保证工程的质量。 3.3 施工机械配置的控制 建筑工程是一项复杂繁琐的工程，不可预见的因素很多。施工机械的数量种类都要根据施工的环境、条件等因素来决定。先进多样的机械设备配置，对施工方法和工艺的多样性是有很大促进作用的。虽然设备配置的强度在一定程度上可以促进工程质量和进度，但是施工企业也不能只盲目的追求量数量而忽视其对自己企业的适应度。要切合企业实际，根据正式的需求进行购置，才能全方位的发挥机械的高效功能，而且还能最大限度的降低购置成本。在建筑施工过程中，对于机械设备的维修和保养是设备安