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浅议如何加强工程施工管理 摘要：近年来，随着经济的不断发展，我国建筑事业也取得了飞速的进步，而伴随着建设投资的不断增加，对于建筑工程质量的要求也在逐渐 的提高，这不仅需要施工单位对工程质量进行严格的管理，同时也需要工程发包方以及其现场代表充分发挥其自身的作用，才能够促进 工程项目质量的不断提升。本文就从工程发包方（甲方）的角度对工程施工管理的相关问题进行简单的分析。 关键词 ： 发包方；工程施工管理；工程项目管理； 随着建筑行业的不断发展，我国在基本建设方面的投资力度也在逐渐的加大，如何使资金得到充分的利用，发挥其最大的经济效益，是当前建筑单位所应当重视的问题。工程发包方应当不断适应市场经济的发展，对于国家相关的法律法规进行了解，在此基础上，对工程施工进行有效的管理，使科学的施工管理贯穿于工程建设的全过程，才能够确保工程整体质量。 一、工程项目设计阶段的管理 设计阶段是工程项目建设的核心阶段，工程项目的设计质量对于工程施工质量有着直接的影响，因此，要提高工程施工质量，首先就要把好设计关。在工程项目设计阶段，甲方可以从以下几个方面来管理： （一）对招投标工作进行科学的设计，通过对不同设计方案的科学对比，选择最佳的设计方案。从源头上确保工程造价的科学合理，保证项目设计质量。 （二）对于现场的勘察工作认真的配合，并且为工程承包单位提供需要的基础资料，力求使得项目设计方案中的各项内容都趋于合理。 （三）当设计初步完成后，需要对该设计进行科学的研究和分析，并且对于提出的相关意见进行汇总，对设计方案进行不断的完善，以此来提高设计方案的实用性，降低工程造价。 （四）加强对施工设计图纸的审查，当设计图纸出现问题时，甲方需要在短时间内与设计方取得联系，并且采取相关的措施对设计图进行修改和重新设计，再次经过审核后发至施工单位。如果参见单位提出一些变更要求，则甲方应当从专业的角度对其进行严格的把关，对于不合理的修改要求应当予以拒绝，对于合理的更改方案则需要与设计方共同商议后再进行实施。 二、工程项目施工阶段的管理 对于工程项目质量来说，选择一个正确的施工单位有着重要的影响。近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业内的竞争也日益激烈，而这对于甲方来说，确是一个十分有力的时机，可以充分利用竞争机制，对招投标工作进行严格的执行，从而选择最为合适建设工程的施工单位，确保工程能够在较强的技术水平和管理水平的环境下进行。 （一）对工程的施工单位资质进行严格的审查，其中包括施工单位的设备、材料供应商的资质审查等，对于工程施工单位的审查，甲方要充分发挥其自身的作用，力求为施工创造最佳的条件。 （二）对于工程项目施工过程中的每个环节，甲方都应当进行严格的监控，最好相关的组织与协调工作。对施工图纸的审查与交底工作要严格的控制，对于施工现场的薄弱环节和关键的工程，也需要进行及时的跟踪，对于工程地基的处理、主体结构等，都要严格控制。而对于工程施工的材料、半成品等抽检工作，更加需要按照质量管理层次进行严格的分项验收，通过该项质量验收工作能够及时的发现工程中存在的质量问题，并且及时的采取相应的措施，以此来满足工程质量的要求。在工程施工过程中的质量控制措施要严格的执行，坚持每天到工程现场进行选差和监督，甲方有权对于工程的关键程序进行现场跟踪检查，能够对工程施工过程中的问题进行及时发展。另外，对于施工现场的资料报审工作也需要严格的审查，并且对于各分项工程的验收资料做好汇总。 （三）充分发挥政府监督的作用。甲方要积极办理工程质量监督手续，主动与各级质量监督部门建立联系。自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能够交付并且投入使用。 三、工程项目验收阶段的管理 在工程项目验收阶段，应当对资料和验收资料等进行存档，同时对于施工现场的材料进行有效的监控，可以从以下两方面进行： （一）由验收人员进入到施工场地，对施工现场的材料以及工程完成情况进行严格的检查，对于构件的送检可以采用抽检的方式，确保场内材料的合格性。对于不符合工程质量的部分应当要求其进行完善。 （二）对各分项工程的验收程序进行严格的执行，全程由监理部门进行跟踪检查，对于各个职能部门给出的验收意见，需要进行严格的汇总，对于不能通过验收的，不允许进入到下一道工序。 三、结束语 工程发包方对工程施工的有效管理，对于工程质量的提高有着重要的意义，因此，在实际的工程施工管理过程中，不仅工程的承包方要加强对工程质量的管理，与此同时，发包方也应当从工程项目的设计阶段、施工阶段以及验收阶段对工程进行全过程的管理，以此来保证工程施工的质量。 参考文献： [1]李