传媒的组织结构.PPT

组织管理是传媒管理研究的一项重要内容。本章主要讨论传媒的组织结构，涉及传媒组织结构设计，传媒的法人治理结构，传媒组织结构的主要形式，我国传媒组织结构的创新，传媒集团化管理及其利弊等问题。 预习作业（二选一）： 分析某个媒体或媒体集团的组织结构。 分析人民日报社的组织结构。 第一节 传媒组织结构的一般理论 一、管理的层次与组织设计 （一）管理幅度与管理层次 1、管理幅度 组织的最高主管因受时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度 2、管理层次 最高主管的委托人也需将受托担任的部分管理工作再委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 去，直至受托人能直接安排和协调组织成员的、具体业务活动。由此形成组织中最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次 管理层次与管理幅度的反比关系 3、两种基本的管理组织结构形态 （1）扁平结构形态及其优缺点 扁平结构是指在组织规模已定的情况下，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小;此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属发挥主动出创所精神。 但过大的管理幅度也会带来一些局限性：比如主管不能：对每位进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信众多雌艟胧㈣没了其中最重要、最有价值的信息，从而可能影响信息的及时利用等等 （2）锥型结构及其优缺点 锥形结构是管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 其优点与局限性正好与扁平结构相反；较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导; 但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；同时，过多的管理层次可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥;最后，过多的管理层次也往往容易使计划的控制工作复杂化。 （二）管理的三层结构模型 1、高层管理的主要职能 是根据组织内外的全面情况分析(特别是国家政策、市场需求等外部环境分析)制定组织的长远目标、规划及政策 2、中层管理的主要职能 是根据高层管理所确定的总目标，组织和安排系统中的各种资源，制定组织的资源分配计划(经营计划或生产计划);根据作业进度表组织基层单位来完成计划;根据基层单位任务完成情况进行信息的分类、统计和汇总;完成企业的任务考核并定期向高层汇报 3、操作层管理的主要任务 是按照中层管理制定的计划和进度要求，具体指挥和控制生产；并及时向中层管理汇报作业进度和资源利用情况 二、传媒组织结构 （一）什么是组织结构？ 根据组织管理学的基本原理，“组织是指为了完成一定的目标按一定规范形成的彼此协调的职务结构和职位结构。” 组织结构一般由四个部分组成，即流程（工作的组织方式和过程）、结构（分解工作的方式）、等级链（组织的资历与权力层次）以及人员（员工） （二）什么是传媒组织结构？ 传媒组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 传媒机构为实现既定的目标，需要在职能定位、机构设置、岗位责任、人员配备、队伍建设以及相关的配套措施等方面建立健全组织保障体系。 组织结构是传媒企业组织框架的核心，是传媒企业适应环境、实现传媒企业目标的手段，也是传媒企业实现企业经营战略的重要工具。 传媒的组织结构包括传媒企业的内部治理结构和各级管理的组织结构。 （三）传媒企业的法人治理结构及其演变 企业的三个发展阶段：业主制、合伙制和公司制 现代企业制度是指在世界范围内为人们所共识的、以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的现代公司制度。公司制包括有限责任公司和股份制公司。 目前欧美传媒集团大多是上市公司，传媒集团公司股票市场去融资，同时投资者通过股票市场来对传媒进入或退出 （三）传媒企业的法人治理结构及其演变 现代企业组织制度的要求，就是建立规范而完善的公司法人治理结构。公司的法人治理结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层四个部分。 其中，股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项；董事会是公司的最高决策机构，对股东大会负责；监事会是公司的监督机构，对董事会、经理人以及公司的经营活动进行监督；经理层主持公司的日常管理和经营，对董事会负责。 （三）传媒企业的法人治理结构