1培训课件：力源概况与文化.ppt

－－－－概况及企业文化 力源员工队伍结构——截至2006年1月有员工290多人 力源管理本部组织机构 力源各省经营公司组织机构 管理信息化建设 二、力源企业文化 力源对核心价值观的理解——核心价值观是什么？ 核心价值观是影响企业许多行为背后的共有的基本原则； 核心价值观是力源集体智慧的总结，是过去成功和将来继续成功必须坚守的底线原则； 核心价值观的提出，表达了力源对企业和员工思想行为的基本看法，我们强调什么，我们反对什么！ 如何理解和落实“创造客户价值”的价值观？ 什么是商人和完全的商业精神？ 我们要为其创造价值的客户是谁？ 我们如何才能做到为创造价值？ 例如，冬天我们该怎么过？ 如何理解和落实“注重员工成长”的价值观？ 如何理解和落实“优化流程和制度改进”的价值观？ 打造一个可持续发展的机制。坚信只有科学的机制才是保障持续发展的第一要务。 反对三种人 不职业的好人 不守流程和制度的干将 只问钱不问道的小偷 如何理解和落实“超越自我追求卓越”的价值观？ 超越意味着什么？ 卓越意味着什么？ 我们成长的障碍是什么？ 每天进步一点！ 你每天都在进步，意味着你每天都在成功！ 企业经营宗旨—— 推广世界一流产品， 创造客户最大价值。 企业责任—— 员工责任—— 对自己的责任：追求进步，永不言败 对工作的责任：不找借口，坚决执行 对团队的责任：淡化自我，乐于奉献 对同事的责任：坦诚沟通，关爱帮助 对客户的责任：诚信服务，创造价值 对企业的责任：达到目标，承担结果 信守承诺 结果导向 永不放弃 地址：合肥市濉溪东路99-11号 电话：0551-4243497 传真：0551-4243404 * 安徽力源工程机械公司 一、力源概况 安徽省力源工程机械有限责任公司立足于中国工程机械行业已有十年。现已发展成为一个较具规模、跨省区经营的工程机械代理商。 目前主要代理： 日本神钢挖掘机销售、维修服务、配件供应、技术支持 韩国斗山大宇挖掘机销售、维修服务、配件供应、技术支持 已设立子公司的省份有—— 安徽、江苏、山东、湖北、河南、河北、山西等。 2005年安徽力源各子公司年销售总额已超过5亿元。 为建立一套持续发展的机制和一支有执行力的团队，顺应工程机械后市场发展的趋势，以及加强对客户信用基债权的管理，力源投资形成了从事与主营核心业务相配套的增长业务和种子业务，成为支撑公司战略发展的力量。 为强化后市场业务开发、培育新的利润增长点，力源将投资成立专门的配件公司和挖掘机维修公司。 为加强运营管理机制建设员工成长训练，力源投资成立了专门的管理研究咨询公司——合肥派沃管理咨询公司。 为加强债权管理，安徽力源成立了专门的资产管理公司——安徽金誉资产管理公司。 力源增长业务和种子业务 力源公司结构 安徽力源公司 武汉地源公司 郑州天源公司 石家庄力源公司 山西天源公司 安徽力源公司对各子公司进行管理、监督、协调、考核 各子公司是独立运营的法人实体 派 沃 管 理 咨 询 公 司 金 誉 资 产 管 理 公 司 配 件 公 司 (筹) 修 理 厂(筹) 南京天泰公司 安徽天地公司 济南地源公司 中国工程机械市场的发展对代理商的公司管理、人力资源、企业战略和文化等方面的要求越来越高，品牌供应商、银行、客户、员工、股东等内外部利益相关者，都对代理商公司的运营素质提出了更高的要求。这些正是推动力源运营管理机制建设的内外部力量。 为了适应内外部环境的要求、增强企业竞争力、谋求公司长期持续发展，力源从2001年开始探索、总结和建立一套适宜跨省区经营的工程机械代理商的运营管理体系，不断学习和引进新的管理理念和管理模式，强化公司管理。 现已形成以北京锡恩管理咨询公司提出的4R运营管理模式为核心的力源运营管理机制，初步建立了比较完善和有效的企业运营管理系统。 运营管理机制建设 销售人员130人 管理人员40人 维修及配件人员75人 债权人员35人 财务人员20人 董事会 监 事 运营管理部 财务中心 人力资源部 办公室 总经理 市场部 审计专员 4R体系建设 销售业务管理 财务会计 预算管理 CRM管理 市场策略 信用管理 员工培训 人员招聘 绩效管理 总务管理 行政管理 项目开发 总经理 副总 经理 办事处 主管 服务部 经理 财务部 经理 债权部 经理 行政 助理 业务代表 直属维修技师 配